在全國報業(yè)面臨整體下滑的態(tài)勢中，浙報傳媒2016年總營(yíng)收35.5億元，凈利潤10.25億元，分別比2011年上市當年增長(cháng)164%、287%，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續領(lǐng)先國內同行。截至2017年3月底，公司市值提升至259億元，是上市之初的近5倍。累計實(shí)現現金分紅超過(guò)10億元。整個(gè)集團來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和非媒體板塊的收入大幅提高，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入已占到總營(yíng)收40%，利潤占比超過(guò)50%，收入結構更趨合理，抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提高，提升了集團經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展能力，實(shí)現了國有文化資本的大幅增值。

媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上市對浙報集團改革與發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用，完成了階段性任務(wù)，上市公司自身拓展和培育的互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具備了獨立發(fā)展的基礎和能力。

重組是一步雙活棋

根據媒體融合發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，今年初，浙報集團啟動(dòng)了新聞傳媒類(lèi)資產(chǎn)的回購，由集團公司向上市公司回購共57家業(yè)務(wù)主體，包括21家一級子公司及其所屬36家二級子公司。

這次重組是和當年上市具有同樣戰略意義的第二次重大改革，不是走回頭路，而是緊緊圍繞輿論引導力和新聞傳播力建設目標，立足自身發(fā)展基礎和優(yōu)勢資源，著(zhù)力解決制約集團融合發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，強化集團媒體融合保障機制，加快構建集團融合發(fā)展新優(yōu)勢，加快布局互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提升集團可持續發(fā)展能力的重大改革創(chuàng )新舉措。

從目前面臨的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，現有媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上市、采編業(yè)務(wù)留在集團本級的業(yè)務(wù)格局，對推進(jìn)整個(gè)集團的媒體深度融合形成了一定的制約和矛盾，對上市公司進(jìn)一步深化體制機制改革也形成一定的障礙。集團收入主要來(lái)自廣告經(jīng)營(yíng)分成和上市公司利潤分紅，受當前傳統媒體經(jīng)營(yíng)行業(yè)性困境的影響，廣告分成不足導致采編經(jīng)費缺口逐年放大。

重組是一步雙活的棋。有利于更好地適應媒體深度融合的體制要求，進(jìn)一步完善媒體融合創(chuàng )新和新聞宣傳事業(yè)的保障機制，解決媒體采編與上市公司獨立性要求之間的矛盾，徹底解決廣告分成不足以覆蓋采編成本的問(wèn)題;有利于更好地落實(shí)國有文化企業(yè)分類(lèi)改革的要求，進(jìn)一步提升上市公司運行機制活力和市場(chǎng)化競爭能力;有利于優(yōu)化國有資本布局，進(jìn)一步實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

重組后，上市公司更名為“浙報數字文化集團股份有限公司”，著(zhù)力建設成為國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)數字文化產(chǎn)業(yè)集團，全面發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的數字文化產(chǎn)業(yè)和大數據產(chǎn)業(yè)，全面實(shí)現產(chǎn)業(yè)變革。

重構傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

浙報集團去年開(kāi)始實(shí)施新3年(2016年—2018年)規劃，以此統領(lǐng)各項事業(yè)的發(fā)展。要不斷深化全面融合、全面改革、全面建設，建成融合各種新興傳媒形態(tài)的現代傳播平臺，建成包括傳媒資訊、數字娛樂(lè )、智慧服務(wù)和文化投資等以新聞傳播為核心的綜合文化服務(wù)體系，實(shí)現傳統報業(yè)集團向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團的全面升級，建設具有強大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的國內第一陣營(yíng)的新型媒體集團。

全面實(shí)施“新聞+服務(wù)”發(fā)展戰略，探索傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉型。繼續立足浙報集團的用戶(hù)資源、平臺資源和品牌資源優(yōu)勢，著(zhù)力加強集團內部資源整合與協(xié)同，大力實(shí)施以“新聞+服務(wù)”為核心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新工程，加快拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，重構傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，提升傳媒產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力。

契合“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰略，秉承“新聞傳播價(jià)值，服務(wù)集聚用戶(hù)”的理念，積極實(shí)踐在國內率先提出的“新聞+服務(wù)”的創(chuàng )新發(fā)展戰略，以用戶(hù)為核心，以數據為驅動(dòng)，充分利用媒體優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)價(jià)值，最大限度地集聚用戶(hù)、發(fā)展用戶(hù)，實(shí)踐融媒體時(shí)代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，浙報集團在政務(wù)、電商、醫療、養老、區域門(mén)戶(hù)集群、教育、金融、文化地產(chǎn)等重點(diǎn)項目上均有顯著(zhù)進(jìn)展。

向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團升級

積極發(fā)展數字娛樂(lè )和競技直播業(yè)務(wù)，加快布局新興互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。面對政策紅利及未來(lái)中國技術(shù)升級、消費升級所帶來(lái)的巨大產(chǎn)業(yè)機遇，我們將進(jìn)一步聚焦數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，深入探索以數字技術(shù)為支撐的數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程，加快布局新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，形成順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)變化與競爭的快速反應機制，全面提升作戰能力。

浙報集團致力于打造多元化、高品質(zhì)的數字娛樂(lè )平臺。通過(guò)資源整合和產(chǎn)業(yè)拓展，聯(lián)動(dòng)數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)模塊，努力打造包括網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、網(wǎng)絡(luò )游戲、互聯(lián)網(wǎng)視頻、動(dòng)漫和數字出版物等內容為主體的數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，加快完成IP產(chǎn)業(yè)優(yōu)化創(chuàng )新，儲備并開(kāi)發(fā)完成一批具有影響力的產(chǎn)品，力爭成為國內一流的數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

浙報集團致力于打造專(zhuān)業(yè)化、差異化的高端競技直播平臺。

鞏固電競平臺現有優(yōu)勢，加大力度打造專(zhuān)業(yè)化賽事平臺;精準發(fā)展以游戲、電競為核心的直播業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展游戲直播寬度，努力擴大細分領(lǐng)域內用戶(hù)規模、市場(chǎng)占有率優(yōu)勢，多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)構建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈式競技直播平臺體系。

全面推進(jìn)“四位一體”大數據產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，搶占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地。抓住國家推動(dòng)實(shí)施大數據產(chǎn)業(yè)的政策契機，2016年我們順利完成了第二次非公開(kāi)發(fā)行項目，全力推進(jìn)包括浙江大數據交易中心、“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數據中心、大數據創(chuàng )客中心、大數據產(chǎn)業(yè)基金的“四位一體”大數據產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設。浙江大數據交易中心正式上線(xiàn)并對外開(kāi)放，成為浙江省內第一個(gè)也是目前唯一的大數據交易平臺。“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數據中心是浙江省單體最大數據中心之一，2016年已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設階段;總額10億元的大數據產(chǎn)業(yè)基金也已完成設立。我們將繼續加快推動(dòng)浙江大數據交易中心的交易和“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數據中心的建設，啟動(dòng)建設大數據創(chuàng )客中心，加大產(chǎn)業(yè)基金項目投資，致力于建設數字文化大數據基地和云服務(wù)平臺，最終成為國內大數據應用發(fā)展的標桿，最終建立起全國性的產(chǎn)業(yè)高地。

數據資源的開(kāi)發(fā)利用，后續將成為集團互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展的核心推動(dòng)力之一，對突破現有傳統業(yè)務(wù)瓶頸、豐富業(yè)務(wù)內容、完善技術(shù)手段等將產(chǎn)生重要作用，為集團媒體融合和可持續發(fā)展奠定基礎。

經(jīng)過(guò)幾年的探索，雖然我們已經(jīng)在媒體融合上做了大量的工作，但在思想觀(guān)念、體制機制、內容創(chuàng )新、發(fā)展動(dòng)力等深層次問(wèn)題的難題破解中仍然深深地感到，真正意義上的媒體深度融合任重道遠。需要繼續深入貫徹習近平總書(shū)記的重要講話(huà)精神，始終堅守黨報職責和使命，堅定黨報自信和融合自信，加快深度融合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)變革，向互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團的戰略目標不斷前進(jìn)。