號稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)女皇的瑪麗•米克爾（Mary Meeker），在美今年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中，特別提到了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展狀況：2016年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據中國用戶(hù)55%的媒體時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長(cháng)超過(guò)電視。中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入“在線(xiàn)娛樂(lè )的黃金時(shí)代”。

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、視頻、直播等組成了用戶(hù)娛樂(lè )的主要部分，其中，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3億，成為了最核心的內容之一。BAT也紛紛布局內容，騰訊組建閱文集團，阿里組建大文娛等，中國互聯(lián)網(wǎng)內容的黃金時(shí)代到來(lái)了。

BAT巨頭的內容博弈

以網(wǎng)絡(luò )文學(xué)為主的內容產(chǎn)業(yè)，從之前的不聞不問(wèn)，到現在成為BAT的必爭之地，最大的原因是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向變了。中國互聯(lián)網(wǎng)的20年高歌猛進(jìn)，很大原因得利于中國的人口紅利。但是，隨著(zhù)人口紅利的消失，如何搶占用戶(hù)時(shí)間和注意力就成了關(guān)鍵。要達到這個(gè)目的，最重要是要先把用戶(hù)連接在一起。

BAT不管是出于競爭目的，還是增長(cháng)需要，都在不斷拓寬壁壘。在所有競爭中，BAT最看重的，也是最核心的底層，就是用戶(hù)之間的連接。表面上看，BAT各自做著(zhù)不同的的生意。百度是搜索，阿里是電商，騰訊是社交，但歸根到底，最后是連接。搜索是連接人與信息的連接，電商是人與商品的連接，而社交是人與人之間的連接。

BAT迫切的需要，找到一種方式，可以低價(jià)、有效的實(shí)現連接，便捷的入口、深度的連接、有效的消費、未來(lái)可拓展的廣度。從這個(gè)角度來(lái)看，支付、社交、搜索、電商，都無(wú)法承擔起這個(gè)重擔。唯一有可能的就是內容，高質(zhì)量的內容。而在這其中網(wǎng)絡(luò )文學(xué)又占了重要的一環(huán)。

從去年開(kāi)始，BAT各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶奪用戶(hù)時(shí)間。今日頭條之所以會(huì )讓BAT巨頭感到恐懼，是因為它利用豐富的內容留住了用戶(hù)，占領(lǐng)了用戶(hù)的消費時(shí)間。據2016年QuestMobile發(fā)布的數據顯示，在用戶(hù)總停留時(shí)間上，今日頭條已超過(guò)騰訊新聞。

騰訊是BAT中最早關(guān)注內容產(chǎn)業(yè)的，早年的泛娛樂(lè )戰略正是騰訊內容戰略之一。社交是基礎，內容是關(guān)鍵。在今年兩會(huì )上，馬化騰再次強調了內容價(jià)值。騰訊曾在年報中把內容與社交、游戲并列為年度業(yè)務(wù)策略。借助在社交上的優(yōu)勢，騰訊在游戲、音樂(lè )、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等內容領(lǐng)域都有不錯的成績(jì)。

以文學(xué)為例，今年3月騰訊公布，計劃將旗下閱文集團進(jìn)行分拆和IPO。整體估值超過(guò)600億。閱文集團是目前全球最大的正版中文電子圖書(shū)館、國內最大的IP源頭，整合了包括原盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹(shù)下、QQ閱讀、華文天下等所有內容品牌，在文學(xué)IP、出版、影視等綜合價(jià)值都有很大想象空間。

對于百度而言，內容重要性不言自明。百度擅長(cháng)的搜索引擎，重點(diǎn)布局的人工智能，都離不開(kāi)內容。搜索連接的主體正是內容，而海量的內容也能反過(guò)來(lái)檢測AI、大數據的有效性。今年年初，李彥宏在百度內部演講提到，在BAT的這場(chǎng)戰爭中，最核心的還是內容分發(fā)。百度在2016年推出的百家號，正是李彥宏用來(lái)分割內容市場(chǎng)的一大產(chǎn)品，可惜遲遲沒(méi)有起色。除此以外，百度還擁有百度文學(xué)、百度好看、縱橫文學(xué)、熊貓閱讀等多個(gè)產(chǎn)品，都是百度在內容方面的戰略布局。

阿里文娛的搭建，折射出阿里在內容產(chǎn)業(yè)的野心。2016年6月，正式成立，囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè )、阿里文學(xué)、UC等。阿里嘗試將旗下的UC瀏覽器、優(yōu)酷土豆、支付寶等app的流量打通，進(jìn)一步打造內容生態(tài)閉環(huán)。阿里在電商生態(tài)上，通過(guò)內容來(lái)做連接。在淘寶內部鑲嵌微淘，用圖文視頻等形式進(jìn)行傳播，試圖把用后即棄的淘寶變成一個(gè)消磨時(shí)間的平臺。

從BAT的布局可以看出，內容的價(jià)值不只是資訊的傳播，更主要的還是背后的用戶(hù)連接和拓展。BAT三巨頭在內容產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的想象空間。

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)成了BAT必爭之地

用戶(hù)連接靠?jì)热?，而好內容必須要有大IP。面對這種情況，IP就體現了其獨特的價(jià)值。IP從原來(lái)簡(jiǎn)單的知識產(chǎn)權的定義開(kāi)始橫向擴展，內容變得更加豐富，商業(yè)色彩變得更加濃厚。

一個(gè)大IP的背后，包括網(wǎng)絡(luò )文學(xué)著(zhù)作、出版、游戲、熱門(mén)影視劇、周邊產(chǎn)品等一系列的整個(gè)生態(tài)。馬化騰在今年兩會(huì )上提到，“在內容沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，大家都是以流量為主。未來(lái)內容的價(jià)值、IP的價(jià)值會(huì )越來(lái)越重要。”

由于BAT的加入，熱門(mén)IP的爭奪戰變得異常激烈，內容IP的戰場(chǎng)，已經(jīng)硝煙四起。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)市場(chǎng)就是其中主要戰地。在這方面，有效整合產(chǎn)品和內容線(xiàn)，形成完整的生產(chǎn)和生態(tài)鏈就成了關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)就成了這個(gè)鏈條上的發(fā)源地。

網(wǎng)絡(luò )文學(xué)已經(jīng)逐漸成為一個(gè)成體系的內容產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)可以被改編成電視劇、電影、綜藝節目、動(dòng)畫(huà)等多種內容形態(tài)。以網(wǎng)文行業(yè)的巨擘閱文集團為例，近年大熱的IP改編作品如《步步驚心》《盜墓筆記》《擇天記》等，都是出自閱文。閱文在這個(gè)領(lǐng)域基本上是一家獨大。

早在1998年，網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上嶄露頭角。痞子蔡的《第一次的親密接觸》等，被改編成電視劇。雖然早期的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)不成體系，但已經(jīng)展現出蓬勃的生命力。隨著(zhù)起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹(shù)下等網(wǎng)文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建立，資本力量開(kāi)始參與到網(wǎng)絡(luò )文學(xué)中。騰訊在2011年提出“泛娛樂(lè )”布局，本質(zhì)上是打通網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )影視、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、網(wǎng)絡(luò )動(dòng)漫、周邊產(chǎn)品等多種文創(chuàng )業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著(zhù)2015年的騰訊文學(xué)和原盛大文學(xué)的整合，閱文集團這個(gè)中國最大的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)平臺誕生。已經(jīng)成為騰訊旗下的內容產(chǎn)業(yè)重鎮，是目前國內最大的IP源頭之一。

利用網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，騰訊可以進(jìn)一步開(kāi)拓影視、動(dòng)漫、游戲及周邊等多個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現內部生態(tài)的有序互通。騰訊在互動(dòng)娛樂(lè )2017發(fā)布會(huì )上公布，目前閱文占據國內90%的IP改編市場(chǎng)份額。閱文集團CEO吳文輝在閱文生態(tài)大會(huì )上介紹，目前閱文已經(jīng)完成原創(chuàng )內容、出版渠道、IP運作等多方位布局，通過(guò)構建全內容生態(tài)。除了接入自家的手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊新聞等渠道，閱文集團還與很多外部渠道如京東、當當等達成合作共識，搭建多平臺、多渠道的閱讀生態(tài)。閱文集團不斷拓展內容分發(fā)渠道與平臺，這為騰訊系的內容產(chǎn)業(yè)拓展打下了堅實(shí)的基礎。

下一個(gè)漫威會(huì )在中國誕生？

由于網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的發(fā)展，相關(guān)的作品猶如雨后春筍，增長(cháng)迅速。據統計，2016年改編成電視劇、網(wǎng)劇和電影的IP多達275部。但是迄今為止，行業(yè)里還沒(méi)有誕生類(lèi)似漫威這樣高產(chǎn)值和影響力的大IP。漫威到底有多牛？在全世界，美國隊長(cháng)、綠巨人、鋼鐵俠等經(jīng)典英雄形象家喻戶(hù)曉；《金剛狼3》在中國上映兩天票房近3億；以《復仇者聯(lián)盟》為首的漫威IP電影席卷100億美元的全球票房。

這家成立于20世紀30年代的公司，主要以生產(chǎn)漫畫(huà)為主要業(yè)務(wù)。在漫畫(huà)業(yè)務(wù)穩定后，漫威開(kāi)始擴張，除了漫畫(huà)外，還不斷收購其他公司，包括玩具公司、卡牌公司、漫畫(huà)分銷(xiāo)公司等等。1991年漫威上市。1996年，漫威成立了漫威影業(yè)，開(kāi)始打造自己的超級英雄電影，利用電影這一大眾傳播載體，在美國流行文化中殺出一條血路。2009年，迪士尼以42.4億美元完成了對漫威娛樂(lè )的收購。如今，借住迪士尼的強大資源，漫威打造出一條從電影到動(dòng)畫(huà)到游戲、再到周邊衍生品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是名副其實(shí)的IP巨頭。

在國內，不少企業(yè)對標漫威，努力打造各自的IP產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)內容風(fēng)口上，要打造下一個(gè)漫威，還需要大格局的構建和長(cháng)時(shí)間的積累。目前國內的內容產(chǎn)業(yè)資源還是集中在BAT上。BAT擁有龐大的用戶(hù)和強大的分發(fā)渠道，為內容產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的資源和用戶(hù)基礎。在這點(diǎn)上，阿里和百度明顯弱于騰訊。騰訊旗下的閱文集團走的是全內容聚合路線(xiàn)，包括優(yōu)秀的原創(chuàng )文學(xué)作家寫(xiě)作，海內外優(yōu)質(zhì)電子版權，騰訊全渠道運營(yíng)和傳播，用戶(hù)和粉絲互動(dòng)和維護。然后在現有用戶(hù)基礎上進(jìn)行游戲、視頻、網(wǎng)絡(luò )劇、大電影、周邊產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。為整個(gè)騰訊內容生態(tài)建設提供豐富高質(zhì)量的內容。而阿里文娛的布局和重點(diǎn)還是在影視視頻平臺。從長(cháng)遠來(lái)看，誰(shuí)掌握了IP生產(chǎn)的能力，誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)下內容這場(chǎng)戰爭。