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杭州街頭的5萬(wàn)把共享雨傘不見(jiàn)了。

那些準備張嘴“啊啊啊~啊啊啊啊~”，嚎新白娘子主題曲的同學(xué)快把嘴閉上，這里并沒(méi)有出現5萬(wàn)對許仙跟白娘子，畢竟建國以后不讓成精。

傘，在大雨來(lái)臨之前，被城管蜀黍收走了。

城管蜀黍的理由完全擺的上臺面，“共享雨傘在戶(hù)外公共區域投放時(shí)，存在占用公共設施的情況。根據《杭州市城市市容和環(huán)境衛生管理條例》相關(guān)規定，禁止在道路兩側護欄、電桿、樹(shù)木、綠籬等處架設管線(xiàn)，晾曬衣物，吊掛有礙市容的物品”。

總之就是，小樣兒，誰(shuí)讓你把這么多傘放這兒的？

被收走了5萬(wàn)把傘的“共享e傘”創(chuàng )始人趙書(shū)平在知道情況后說(shuō)，“會(huì )放一批桶，把傘放在桶里。6月27日到29日，還將向杭州投放一批共享雨傘”。

我之前就聽(tīng)說(shuō)天朝的創(chuàng )業(yè)者樂(lè )觀(guān)，沒(méi)想到這么樂(lè )觀(guān)。你的規定不是說(shuō)不讓吊掛嘛？那我放個(gè)桶落地一下。

也許創(chuàng )業(yè)的一大必備素質(zhì)，就是裝聾作啞，這位創(chuàng )始人只要度娘下《杭州市城市市容和環(huán)境衛生管理條例》，就能發(fā)現另一條規定，“在城市道路兩側、廣場(chǎng)上設置候車(chē)亭、值勤崗亭、報刊亭、電話(huà)亭、電話(huà)交接箱、箱式變電間、有線(xiàn)電視端子箱或其他設施的，應經(jīng)市政設施行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)批準，按照有關(guān)規范的要求設置”。

我覺(jué)得，他要放的那個(gè)桶，應該屬于條例中的“其他設施”。

2

摩拜單車(chē)被起訴了，被一家朝陽(yáng)區的物業(yè)公司。注意，朝陽(yáng)區。

物業(yè)公司一把鼻涕一把眼淚地哭訴起來(lái)，“我是管著(zhù)高碑店?yáng)|區的停車(chē)場(chǎng)的，我們tm本來(lái)管的好好的，自從你們那個(gè)單車(chē)開(kāi)始推廣，每天都有幾百輛車(chē)停進(jìn)我們的停車(chē)場(chǎng)。我們這個(gè)停車(chē)場(chǎng)，是沒(méi)有自行車(chē)存放地的，結果共享單車(chē)把私人車(chē)位、人行橫道、消防通道、綠化帶等全堵上了，你說(shuō)，這活兒讓我們還怎么干”。

物業(yè)公司挪了挪身體，朝著(zhù)法院里面繼續哭喊“我們因為這個(gè)事兒跟摩拜溝通過(guò)很多次了，但是一點(diǎn)兒動(dòng)靜都沒(méi)有”。

叫嚷無(wú)門(mén)，物業(yè)公司只能先自己出人出錢(qián)，清理停車(chē)場(chǎng)內的自行車(chē)。

我在前面已經(jīng)提示過(guò)了，這是一家朝陽(yáng)區的物業(yè)公司，這個(gè)片區里沒(méi)有好惹的人。

這家物業(yè)公司把摩拜告了，要摩拜支付單車(chē)隨意停放至私人車(chē)位、人行通道、消防通道、停車(chē)位、綠化帶等管理費用100元，理由是“亂停放現象雖是使用者所為，但單車(chē)隸屬于被告所有，且被告對于使用者的使用行為缺乏提示和監管，導致亂停放現象的肆意發(fā)生，對此被告應承擔不可推卸的管理責任”。

我告你不是為了錢(qián)，您風(fēng)風(fēng)光光地創(chuàng )業(yè)，為了打贏(yíng)競爭對手大片區大片區地投放自行車(chē)，給別人添堵的事兒你不能裝不知道吧？

盡管朱嘯虎和馬化騰為了智能不智能的問(wèn)題在朋友圈懟了起來(lái)，但在共享單車(chē)的PK戰中，你家車(chē)有多少啊，是硬的不能再硬的指標。在地鐵站門(mén)口一眼望去，誰(shuí)家車(chē)多，就像銀行卡的余額般，是最直白的實(shí)力體現。

于是，ofo說(shuō)，自己占據了52%的市場(chǎng)份額；摩拜說(shuō)，自己占據了近6成的市場(chǎng)份額。

ofo說(shuō)，自己獨攬了70%單車(chē)產(chǎn)能；摩拜說(shuō)，自己剛剛完成了6億美元的E輪融資。

獨攬那么多產(chǎn)能、拿那么多錢(qián)干啥去？當然是要投更多的車(chē)，占據更多的市場(chǎng)份額。

至于更多的單車(chē)投放勢必帶來(lái)更多的亂停亂放，而每個(gè)城市的規劃中，究竟能承載多少的自行車(chē)停車(chē)量？

哎呀這些都是國民素質(zhì)問(wèn)題，我們正忙著(zhù)打資本仗。

3

杭州的城管蜀黍應不應該收掉那5萬(wàn)把傘？我覺(jué)得，太應該了。

摩拜單車(chē)創(chuàng )始人胡瑋煒的一句“失敗了，就當做公益了”，讓跟共享沾邊的創(chuàng )業(yè)都有了一種為人民服務(wù)的光環(huán)。

于是創(chuàng )業(yè)者們也特別不把自己當外人了，揣著(zhù)明白裝糊涂地把5萬(wàn)把傘懸掛在大街小巷，又說(shuō)要整個(gè)桶放置一下，潛臺詞是“我都做公益了，占你們的地兒放個(gè)桶怎么了？”。

我碰到過(guò)一位共享雨傘的創(chuàng )業(yè)者，他是這樣描述自己的創(chuàng )業(yè)愿景的，“我們每個(gè)人都有過(guò)在雨中沒(méi)有傘的經(jīng)歷，我想通過(guò)這種共享雨傘的創(chuàng )業(yè)方式，彌補公共服務(wù)的不足”。

呵呵，在沒(méi)有共享經(jīng)濟的風(fēng)口之前，你怎么沒(méi)想著(zhù)為那些沒(méi)傘的人遮風(fēng)避雨呢？

下雨該自己帶傘，這是一個(gè)孩子都該懂的道理，啥時(shí)候就成了公共服務(wù)的范疇？

在剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，我見(jiàn)到了另一個(gè)共享項目的創(chuàng )業(yè)者，他想共享滑板，“就像那個(gè)共享籃球的項目一樣，我們在學(xué)校啊、廣場(chǎng)啊、社區啊放一個(gè)箱體，里面是滑板，大家掃碼付押金，這樣你想玩滑板的時(shí)候就不用自己帶了，隨時(shí)走到廣場(chǎng)上就能玩了。我們這個(gè)項目啊，既有全民健身的概念，又有共享經(jīng)濟的風(fēng)口，還是瞄準90后、00后的消費群體，還搶占社交場(chǎng)景……”。

這個(gè)邏輯可以無(wú)限蔓延下去，共享球拍，共享廣場(chǎng)舞扇子，共享一切可以自己帶、但是懶得帶的東西，只要風(fēng)口沒(méi)停，只要能滿(mǎn)足某些懶的需求，只要資本愿意聽(tīng)。

2010年，當雷切爾·博茨曼在TedxSydney上以租用電鉆為例講到共享經(jīng)濟時(shí)，他說(shuō)希望共享經(jīng)濟能夠發(fā)展壯大的正是這類(lèi)能夠扎根社區，方便最大眾人群的平臺，如果你需要電鉆，去平臺上跟鄰居租而不是買(mǎi)，如果你需要梯子，去平臺上跟鄰居租而不是買(mǎi)……

但天朝社會(huì )這種人心紛繁的畫(huà)風(fēng)顯然不適應C2C的共享經(jīng)濟模式，于是商業(yè)的力量又推動(dòng)了一步，一眾以B2C組織形式，號稱(chēng)身在共享經(jīng)濟領(lǐng)域的獨角獸應運而生。

它們也許遠離了共享的初衷，卻也繞路解決了剛需供應不足的瓶頸。

有了獨角獸，就有更多人嗅著(zhù)錢(qián)的味道來(lái)了。不過(guò)，剛需是有限的，于是后來(lái)者有了新的套路——通過(guò)順應個(gè)體的惰性，制造生活的便利性，創(chuàng )造新的剛需。

只是他們選擇性地遺忘了，個(gè)體的便利性，常常是與整個(gè)群體的便利性矛盾的。

也許有一天你會(huì )看到，馬路邊、廣場(chǎng)上，一個(gè)箱子挨著(zhù)一個(gè)箱子，里面堆滿(mǎn)了對千億級市場(chǎng)的各種想象，中間偶爾有個(gè)桶，插滿(mǎn)了一個(gè)月都沒(méi)人用的雨傘。