有人說(shuō)，美的收購庫卡這樣的事情絕對不會(huì )發(fā)生在格力身上，依據是：董明珠的管理思維與國際企業(yè)難以兼容。

“沒(méi)有董明珠，就沒(méi)有格力”?格力電器前董事長(cháng)朱江洪日前開(kāi)口說(shuō)話(huà)：“我不這么認為”。

在6月28日舉行的《我執掌格力的24年》一書(shū)發(fā)行儀式上，格力電器創(chuàng )始人、前董事長(cháng)朱江洪談了他的看法：“沒(méi)有董明珠，就沒(méi)有格力”這句話(huà)不符合史實(shí);“沒(méi)有朱江洪，就沒(méi)有董明珠”這句話(huà)有一定道理。

“董明珠自媒體”曾發(fā)文稱(chēng)“董明珠一手締造了格力電器”。

業(yè)界認為，朱江洪此時(shí)出版自傳《我執掌格力的24年》，帶有為自己正名的意味。這幾年，董明珠在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)所發(fā)表的言論，讓人依稀忘記朱江洪才是格力電器創(chuàng )始人。

在新書(shū)發(fā)布現場(chǎng)，朱江洪還談到他對格力多元化的看法，他說(shuō)，“格力并非不能搞多元化發(fā)展，但關(guān)鍵要看這個(gè)多元化是不是適應企業(yè)本身的特性，包括人、財、物等，特別是人、技術(shù)力量、市場(chǎng)等各個(gè)方面能否適應。但是不管怎么樣，多搞一個(gè)業(yè)務(wù)，最起碼要分心，特別對企業(yè)領(lǐng)導人來(lái)講，一分心就會(huì )對原有產(chǎn)品造成疏漏。”

誠如朱江洪所言，董明珠上任格力電器董事長(cháng)之后，極力推動(dòng)了兩件事：一是做手機，并披掛上陣親自代言，然而兩年過(guò)去了，銷(xiāo)量依舊慘不忍睹;二是推動(dòng)進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域，結果被中小股東聯(lián)手否決。

此前，朱江洪曾對媒體表示，如果自己沒(méi)有退休，可能不會(huì )讓格力造手機、造車(chē)。

朱江洪說(shuō)，“做企業(yè)就是在修行”。此語(yǔ)顯然意有所指。

馬云講道理，董姐喊口號

就在幾天前，董再次利用做客新華網(wǎng)“思客講堂”的機會(huì )炮轟對手。人們不解的是：如果美的“一晚低至一度電”不合規，也應該由相關(guān)機構做出檢測及結論，董明珠作為公眾人，僅憑個(gè)人懷疑就散布肯定性言論，是否涉嫌違法?

事實(shí)上，這不是董第一次社會(huì )公器攻擊同行企業(yè)。

人們已經(jīng)發(fā)現，自從2012年上位以來(lái)，董明珠變得越來(lái)越“直率”，幾乎到了信口開(kāi)河的地步。年歲見(jiàn)長(cháng)，竟然沒(méi)有讓她成為一個(gè)心態(tài)平和的長(cháng)者。

有人說(shuō)，中國有兩個(gè)人愛(ài)演講，一個(gè)是阿里巴巴的馬云，一個(gè)是格力電器的董明珠。對于這兩個(gè)人的演講，網(wǎng)友的評價(jià)是：“營(yíng)養不同”。

馬云說(shuō)，“如果有一天我要寫(xiě)一本書(shū)，書(shū)名將是《阿里巴巴和1001個(gè)錯誤》。錯誤使我們與眾不同。每一次我們犯了錯，我們學(xué)習，檢查自己。”

董明珠說(shuō)：“我從來(lái)就沒(méi)有失誤過(guò)，我從不認錯，我永遠是對的。”

馬云說(shuō)，“誰(shuí)講怎么把梳子賣(mài)給和尚，我就直接把他開(kāi)了。把梳子賣(mài)給和尚是欺騙，阿里要有正確的價(jià)值觀(guān)，所以不能這么干。”

董明珠說(shuō)，“格力空調這么好，你不買(mǎi)不是有病嗎”，“用格力產(chǎn)品，你才有美好生活。”

從馬云演講，人們可以窺見(jiàn)未來(lái)趨勢，明白做人的道理;從董明珠演講，你聽(tīng)到的除了口號，就是格力廣告。

假如你有邏輯潔癖，我相信你聽(tīng)董的演講堪用“想嘔吐”來(lái)形容：表達毫無(wú)邏輯可言，東一榔頭西一斧子，許多觀(guān)點(diǎn)經(jīng)不起推敲，除了自信心爆棚基本上不剩什么。

比如，格力手機銷(xiāo)量如此慘淡，董明珠照樣敢在公眾面前吹噓“華為第一，格力第二”。人可以自信，但不能肆意消費公眾信任。

顯然，董把口無(wú)遮攔當成了率真，這是朱江洪說(shuō)的“修行不足”。

董明珠的器量與格局

董明珠熱愛(ài)格力，這一點(diǎn)全天下人都承認。但是，董的愛(ài)，給大多數人留下的是“護犢子”印象——凡是格力的，我都愛(ài);凡是對手的，我都恨。

愛(ài)有兩種，一種是博愛(ài)、兼愛(ài)，愛(ài)天下蒼生乃至對手，“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”;另一種是老牛對小牛犢的那種愛(ài)，叫“護犢子”。

打個(gè)比方，兩個(gè)小孩打架，一個(gè)小孩的媽媽看到了，不問(wèn)青紅皂白上去就把對方一頓猛揍。這個(gè)媽媽有沒(méi)有愛(ài)?當然有，你看她多愛(ài)自己的孩子!但是，她只愛(ài)自家的孩子。董明珠對格力的愛(ài)，就屬于這種愛(ài)，看不到“以天下為已任”的格局。

愛(ài)自己的企業(yè)和愛(ài)自己的孩子都無(wú)可厚非，但把同行當仇人就是人格缺陷。

董是一個(gè)知名度很高的企業(yè)家，但絕不是一個(gè)令人敬重的企業(yè)家，更談不上道德典范。董的人格修養，與中國傳統文化推崇的“君子之風(fēng)”相距甚遠。

我認為，董明珠主政格力電器，始終打不開(kāi)多元化局面，其實(shí)有一個(gè)深層次的原因，就是董明珠的器量和格局都不夠。

有人這樣說(shuō)，“中國的格力，世界的美的”，格力在中國市場(chǎng)表現優(yōu)秀，但走不出國門(mén)(作者注：朱江洪也有類(lèi)似表達)。為什么會(huì )是這樣一種結果呢?因為你仔細看，董明珠治理格力的思維帶有強烈的“土八路”色彩，這種方式放在中國的市場(chǎng)環(huán)境下也許有效，走出國門(mén)就不行。但方洪波不一樣，他心態(tài)開(kāi)放、包容，具有國際視野。

因此有人說(shuō)，美的收購庫卡這樣的跨國并購絕對不會(huì )發(fā)生在格力身上，因為董明珠的管理思維與國際企業(yè)格格不入。這句話(huà)很有道理。

朱江洪說(shuō)如果他還在就不會(huì )讓格力造手機和汽車(chē)，我們不應視為“馬后炮”，作為格力創(chuàng )始人，朱江洪深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，在他看來(lái)，格力做手機和汽車(chē)缺乏審慎論證，更像董的個(gè)人行為。

格力要突破企業(yè)規模的瓶頸必須多元化，這一點(diǎn)沒(méi)有人有異議，但多元化絕不是隨便做什么都可以，必須選擇適合企業(yè)的方向。

自2012年至今，董明珠治下的格力電器，雖然試圖在手機和新能源汽車(chē)上實(shí)現突破，但2016年空調營(yíng)收仍占格力電器總營(yíng)收83%，僅比2013年低了三個(gè)百分點(diǎn)，多元化戰略推進(jìn)幾無(wú)進(jìn)展，和主要競爭對手已完成多元化布局且呈現出多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)局面，形成鮮明對比。由此可見(jiàn)，說(shuō)董這幾年一直在吃朱江洪時(shí)代留下的老本，并不為過(guò)。

2017年對格力電器規模的考驗更嚴峻，中國白電“三足鼎立”格局正在逐步被“2+1格局”所取代，格力正在被美的、海爾撇下的。目前看，另兩大巨頭2017年營(yíng)收均將領(lǐng)先格力電器至少600億元。

在今年5月份召開(kāi)的格力電器2016年度股東大會(huì )上，有人問(wèn)董明珠怎么看接班人的問(wèn)題，董竟然說(shuō)：“五年之內不要談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題”。這話(huà)說(shuō)的，感覺(jué)格力電器就是董家的私有企業(yè)。這樣的領(lǐng)導人，對企業(yè)太危險了。