半導體業(yè)內尊稱(chēng)張忠謀為“半導體代工之父”，但一個(gè)人卻對這一說(shuō)法嗤之以鼻。

一

臺灣雙雄，這個(gè)曾經(jīng)聲震全球半導體的名詞，如今已經(jīng)不復存在。

2016財年，臺積電實(shí)現營(yíng)收2072億人民幣，凈利潤730億。今年3月，臺積電市值突破萬(wàn)億人民幣大關(guān)，超越英特爾成為世界第一大半導體公司。此后的2個(gè)多月里，其股價(jià)持續攀升，截止本文發(fā)布，臺積電的市值已達1873.73億美元（約合12775億人民幣）。

“雙雄”的另一端，臺灣聯(lián)華電子（下簡(jiǎn)稱(chēng)臺聯(lián)電）去年的營(yíng)收約合人民幣333億元，凈利潤不足20億人民幣，其市值也僅為臺積電的1/8，可謂全方位落后。

臺積電日益強盛，董事長(cháng)張忠謀于業(yè)界的影響力也不斷提升，如今已是全球企業(yè)級半導體中“坐三望一”的人物。而他的老對頭、聯(lián)電系靈魂人物曹興誠，卻在10年前因堅決投資大陸惹上“政治麻煩”，并因此退休，逐漸淡出公眾視野。

上世紀90年代至今，IT產(chǎn)業(yè)都是臺灣經(jīng)濟的支柱，半導體代工則是臺灣IT的支柱。從PC品牌時(shí)代到IC設計，臺灣知名的IT企業(yè)均背靠臺積電和臺聯(lián)電兩大基石，蔭蔽其中。

半導體代工不僅是臺灣經(jīng)濟的支柱，從某種意義上看，也是全球IC產(chǎn)業(yè)的支柱。

臺灣半導體代工興起之前，全球知名半導體企業(yè)均是從設計到制造大包大攬。芯片設計的投入動(dòng)輒十億美金起步，芯片制造則只多不少。

一家制造工廠(chǎng)需要數十億美金的投入，因此全球業(yè)內，能玩轉半導體的就那么幾家，要么像美國的德州儀器和英特爾那樣起步早，不斷加高門(mén)檻，要么像日本的NEC等在政府的強大資金和政策扶植下取得突破。

半導體設計是最難的技術(shù)活之一，半導體制造又是最燒錢(qián)的生意之一，于是，半導體成了技術(shù)與資金雙密集型，行業(yè)門(mén)檻極高，后來(lái)者幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能跟著(zhù)寡頭們混日子，生死完全不由自己掌控。

這樣的大背景下，臺灣走出了一位張忠謀，其創(chuàng )立的臺積電讓半導體后來(lái)者們看到了曙光。

臺積電被普遍認為開(kāi)創(chuàng )了專(zhuān)業(yè)半導體代工的全球先河，他們替客戶(hù)企業(yè)嚴守技術(shù)機密，專(zhuān)職制造，甚至還能領(lǐng)先客戶(hù)企業(yè)，依照對行業(yè)趨勢的預測，研發(fā)出領(lǐng)先的制程和技術(shù)供對方使用。

因為有了臺積電，半導體行業(yè)的分工進(jìn)一步細化，設計能力強大、但無(wú)自造能力的半導體設計公司們迅速脫穎而出，背靠芯片代工產(chǎn)業(yè)做大做強。

個(gè)中典型當屬在PC端向英特爾持續發(fā)起沖擊的AMD。AMD的資本實(shí)力與英特爾差距甚大，之所以能保持活躍度，一是得感謝《反壟斷法》，二是得感謝張忠謀這樣的人。

除了AMD之外，高通、蘋(píng)果等企業(yè)也受益于臺積電的代工模式，使之得以聚焦于芯片設計和品牌化管理，臺灣本土的PC/IC設計企業(yè)則更是大樹(shù)底下好乘涼。曾有臺灣媒體將張忠謀稱(chēng)為臺灣經(jīng)濟的“救世主”，這一形容不乏道理。

著(zhù)名管理學(xué)教授邁克爾-波特稱(chēng)張忠謀不是創(chuàng )辦了一家企業(yè)，而是創(chuàng )造并成就了兩大產(chǎn)業(yè)：專(zhuān)業(yè)的半導體制造代工產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的半導體設計產(chǎn)業(yè)。

業(yè)內幾乎所有人都尊張忠謀為“半導體代工之父”，但有一個(gè)人卻對此嗤之以鼻，他就是臺聯(lián)電的前董事長(cháng)曹興誠。

在曹興誠看來(lái)，芯片代工是自己的創(chuàng )意，張忠謀只是個(gè)“剽竊者”。他曾對外公開(kāi)表示這一說(shuō)法，但張忠謀從未就此作出回應。

二

曹興誠和張忠謀并稱(chēng)臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的兩大泰山北斗，但兩人卻是不折不扣的“冤家”。雙方的“纏斗”綿延超過(guò)20年，幾乎貫穿了臺灣IT產(chǎn)業(yè)的整個(gè)發(fā)展史。

和張忠謀海歸的身份不同，曹興誠是個(gè)標準的本土人才。他出生于臺中縣的清水鄉，家中排行老六，父親是一名小學(xué)老師。

曹家早年很清貧，曹興誠過(guò)過(guò)苦日子。中學(xué)時(shí)代，他只身一人前往臺北念書(shū)，因為沒(méi)錢(qián)租房，他和三輪車(chē)夫們一起住鐵皮屋，每天一邊念書(shū)，一邊體會(huì )著(zhù)社會(huì )底層的生活。

中學(xué)畢業(yè)后，曹興誠以高分考取臺灣大學(xué)電機系，隨后于臺北交通大學(xué)管理科學(xué)研究所攻讀碩士。他的第一份工作是臺灣“經(jīng)濟部”的公務(wù)員，因為表現出色，沒(méi)多久他就被點(diǎn)名，進(jìn)入新成立的臺灣工業(yè)研究院，并從小研究員一路高升至電子所副所長(cháng)。

工研院時(shí)期，曹興誠的腦子就出了名的好使，人送外號“點(diǎn)子王”。他也非常擅于同事關(guān)系，《龍門(mén)客?！反蠡饡r(shí)，下屬給他起了個(gè)外號“曹公公”，曹興誠對此不以為意，欣然接受。

曹興誠的公務(wù)員時(shí)期，正值臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的序章，他全程參與其中。

1976年，臺灣從美國RCA（Radio Corporation of America，美國無(wú)線(xiàn)電公司）處轉移獲得了芯片制造技術(shù)。RCA曾是廣播時(shí)期的全球霸主，還研發(fā)出了全球第一只全電子彩色電視顯像管，以及第一塊太陽(yáng)能電池。但技術(shù)變遷中，RCA的地位一落千丈，站在了被并購的邊緣。

當時(shí)，美國半導體的技術(shù)封鎖不像現在這般嚴格，臺灣得以拿到了稍微落后的技術(shù)。以工研院電子所為核心的一批人負責轉移該技術(shù)，曹興誠便是其中一員。

立足該技術(shù)，在時(shí)任“經(jīng)濟部”部長(cháng)孫運璇的大力支持下，電子所規劃成立了一家集成電路公司。因為原始股東企業(yè)的名稱(chēng)中都帶有一個(gè)“華”字，企業(yè)被命名聯(lián)華電子，也就是后來(lái)大名鼎鼎的臺聯(lián)電。

一群技術(shù)男辦公司，誰(shuí)來(lái)做管理？曹興誠被推到了臺前。電子所所長(cháng)胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，“做研究和經(jīng)營(yíng)事業(yè)不一樣，他的話(huà)不多，但意見(jiàn)很多，有大格局。” 胡定華如此評判。于是，1983年，年僅33歲的曹興誠走馬上任，成了聯(lián)華電子的副總經(jīng)理。

不過(guò)在當時(shí)，這并不是一份美差。因為半導體行業(yè)超高的門(mén)檻，外界普遍看衰聯(lián)電，好友勸曹興誠待在“體制內”，出去自負盈虧絕對吃大虧。曹興誠也曾猶豫，但最終決定闖一把。他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫臺灣經(jīng)濟闖出了一片新天。

三

胡定華認定曹興誠有大格局，這一判斷非常準確。聯(lián)電的起點(diǎn)和其他半導體公司一樣，兼做IC設計和生產(chǎn)制造，不僅非常辛苦，還只能陪跑。

據曹興誠后來(lái)單方陳述：他上任沒(méi)多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，于是，他破天荒想出了半導體代工的方案。按照其說(shuō)法，1984年，曹興誠便托人帶了一份晶圓代工模式的企劃書(shū)給張忠謀。

當時(shí)的張忠謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。他和臺灣“經(jīng)濟部”走得很近，被聘為科技顧問(wèn)。曹興誠在企劃書(shū)中詳細闡述了半導體代工的好處，提出和張忠謀合作，但是未得到對方的回應。

一年后，張忠謀受邀回臺，擔任臺灣工業(yè)研究院院長(cháng)，并在當局的支持下創(chuàng )立了臺積電，首創(chuàng )半導體代工模式。同時(shí)，張忠謀還兼任聯(lián)電的董事長(cháng)，成了曹興誠的頂頭上司。

曹興誠說(shuō)，他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這位聲名赫赫的半導體巨人，回臺的第一件事就是照搬了自己的創(chuàng )意。不過(guò)人在屋檐下不得不低頭，曹興誠唯有按下憤慨。

時(shí)隔多年后，在聯(lián)電有能力與臺積電掰手腕時(shí)，曹興誠才對外提及這段往事，張忠謀則從未回應。外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。

好在，張忠謀給他留下了“報仇”的機會(huì )。創(chuàng )立臺積電，又兼管臺聯(lián)電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的臺積電。1988年，臺積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，臺聯(lián)電則依舊掙扎于IC設計與制造的陪跑之中。

“陪太子讀書(shū)”的時(shí)間沒(méi)有持續很久。1991年，已是聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠，以張忠謀沒(méi)有給聯(lián)電與臺積電同等的待遇為由，聯(lián)合其他董事共同罷免了張忠謀聯(lián)電董事長(cháng)的職位，兩人正式?jīng)Q裂。

這件事在臺灣引發(fā)軒然大波，彼時(shí)張忠謀的地位還不像今天般牢不可破，由此受到了不少風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。但張曹的爭斗，對于臺灣產(chǎn)業(yè)卻是一件好事，雙雄的格局就此展開(kāi)。

四

罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長(cháng)，聯(lián)電由此進(jìn)入新的發(fā)展階段。前幾年，聯(lián)電采取半導體代工、IC設計業(yè)務(wù)、SRAM（靜態(tài)隨機存取記憶體）并行的策略，三大業(yè)務(wù)各占三成多的比例。

在IC設計上，聯(lián)電四處開(kāi)花，從VCD芯片到汽車(chē)芯片，他們什么都做，也都做得不錯，但是曹興誠并不滿(mǎn)足，他在等一個(gè)奪回“屬于自己東西”的機會(huì )。

1995年，曹興誠的機會(huì )終于來(lái)了。是年，晶圓代工全面被業(yè)界所接受，臺積電的訂單源源不斷，但是產(chǎn)能卻滿(mǎn)足不了需求。一片大好之際，臺積電選擇讓客戶(hù)交訂金來(lái)預購產(chǎn)能，這一策略引發(fā)了某些客戶(hù)的不滿(mǎn)。

抓住這個(gè)機會(huì )，曹興誠給聯(lián)電來(lái)了一次大變革。他宣布聯(lián)電從IDM徹底轉型成為晶圓代工廠(chǎng)，原先的IC設計部門(mén)全部分割出去成為單獨的公司，聯(lián)電只負責控股，不負責具體經(jīng)營(yíng)。

這一轉變看似突然，實(shí)則是曹興誠多年預想的結果。

和張忠謀一樣，雖然均是科班出身，但張曹兩人都不是技術(shù)專(zhuān)才，而是管理技術(shù)專(zhuān)才的專(zhuān)才。

曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任聯(lián)電總經(jīng)理時(shí)候，他便首創(chuàng )分紅配股制度，提出讓每個(gè)員工都是老板，這一策略引得臺灣科技企業(yè)紛紛跟進(jìn)，由此吸引了一大批海外優(yōu)秀人才。

曹興誠是“二八法則”的忠實(shí)擁躉，他堅信一家公司超過(guò)80%的成績(jì)由20%的人創(chuàng )造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。

除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。他一直在聯(lián)電內部宣傳：“出去開(kāi)疆辟土，是我們最高的榮譽(yù)。”鼓勵各部門(mén)負責人自己建立新公司，擔任總經(jīng)理，與聯(lián)電互成犄角。

這一模式令聯(lián)電各部門(mén)有了極強的獨立性，也為聯(lián)電徹底轉型代工設立了先決條件。

轉型后，曹興誠鼓勵開(kāi)疆拓土的策略收獲了井噴式的回報。聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽(yáng)、智原科技等一批聲名卓著(zhù)的企業(yè)，均由聯(lián)電的部門(mén)轉變而來(lái)，這些部門(mén)的負責人轉身成了企業(yè)的老板，組成了蔚然壯大的“聯(lián)家幫”。

“聯(lián)家幫”中最為出名的當屬聯(lián)發(fā)科，這家企業(yè)是如今亞洲地區芯片設計的龍頭公司。其董事長(cháng)蔡明介，去哪兒都是風(fēng)云人物，唯獨見(jiàn)到曹興誠時(shí)，依舊會(huì )畢恭畢敬地叫一聲“老板”。

五

宣告轉型大計后，短短4個(gè)月時(shí)間內，曹興誠聯(lián)合12家美國IC設計公司，集結400億新臺幣，一口氣創(chuàng )立了聯(lián)誠、聯(lián)嘉、聯(lián)瑞三家半導體代工廠(chǎng)，隨后的一年內，合資代工廠(chǎng)的規模擴增至4家。

同時(shí)，曹興誠還大舉走出臺灣，前往日本并購、在新加坡設廠(chǎng)，不僅籠絡(luò )了一批海外客戶(hù)，產(chǎn)能上也迅速與臺積電并駕齊驅。

聯(lián)電接連不斷的大手筆令臺積電頗為緊張。沒(méi)多久，臺積電也跟進(jìn)走出去戰略，前往美國設廠(chǎng)。

那之后的時(shí)間里，兩家公司你爭我趕，幾乎每隔一段時(shí)間便上演大戲碼。

1997年6月，臺積電宣布赴越南投資4000億新臺幣，臺聯(lián)電隨即做出了加碼投資5000億新臺幣的決策。

這段時(shí)期，正是臺積電和臺聯(lián)電角逐“代工王”的核心時(shí)間點(diǎn)，但形勢一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了“人禍”。

1997年8月，聯(lián)電旗下的聯(lián)瑞開(kāi)始試產(chǎn)，第二個(gè)月產(chǎn)能便沖到了3萬(wàn)片。10月時(shí)，聯(lián)電管理層公開(kāi)表示：兩年內一定能干掉臺積電。

但說(shuō)完這話(huà)剛兩天，一場(chǎng)由人為疏忽導致的火災直接燒掉了聯(lián)瑞的廠(chǎng)房，不僅工廠(chǎng)的百億新臺幣投資化為烏有、已經(jīng)收到的20億訂單泡湯，還導致客戶(hù)的大量流失。

這場(chǎng)大火，被普遍認為是臺灣企業(yè)界火災受損最嚴重的一次，聯(lián)電為此付出了超過(guò)100億新臺幣的直接賠償，其他損失更是難以概算。

眼看就要超越臺積電的節骨眼上，曹興誠第一次體會(huì )到了深深的無(wú)力感。

但就在外界認為聯(lián)電即將因此一蹶不振時(shí)，曹興誠卻展現了他的不折不撓。1999年，他突然宣布合并旗下4家半導體代工廠(chǎng)，與聯(lián)電“五合一”整體經(jīng)營(yíng)。此舉引發(fā)聯(lián)電股價(jià)大漲，客戶(hù)也聞風(fēng)而至。合并后的聯(lián)電，產(chǎn)值僅次于英特爾和臺積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產(chǎn)業(yè)第四。

而臺積電這邊也毫不示弱，“強行”并購了世大積體電路公司，以應對聯(lián)電的氣勢洶洶。

火災之難逐漸趨于平靜，兩家企業(yè)繼續在規模和產(chǎn)能上你追我趕，技術(shù)也突飛猛進(jìn)。聯(lián)電展現出了非常強的研發(fā)實(shí)力，比如他們是第一家導入銅制程產(chǎn)出晶圓、生產(chǎn)12英寸晶圓、產(chǎn)出業(yè)界第一個(gè)65納米制程芯片的公司。

徹底轉型、浴火重生后的強勢表現，令曹興誠名利雙收。2001年，他被評選為未來(lái)最有可能引領(lǐng)臺灣科技的三人之一，聯(lián)電則被認為是最值得長(cháng)期投資的企業(yè)。

但聯(lián)電又犯了一次致命的錯誤。

六

2000年前，臺聯(lián)電和臺積電的差距越來(lái)越小，但2000年后，臺積電不僅穩固了優(yōu)勢，還將差距越拉越大，其核心，便在于是年的0.13微米制程技術(shù)。

0.18微米制程時(shí)代，聯(lián)電曾領(lǐng)先臺積電，到了0.13微米時(shí)期，為了穩固優(yōu)勢，聯(lián)電選擇與IBM、英飛凌共同開(kāi)發(fā)。但合作的結果相當不順利，三方各有算盤(pán)，很難團結到一起，項目最終宣告失敗。

結束合作后，聯(lián)電決定自行研發(fā)，但科技行業(yè)里，時(shí)間是最寶貴的優(yōu)勢，更何況是與“摩爾定律”賽跑的半導體。在0.13微米制程上，聯(lián)電被臺積電徹底甩開(kāi)身位，從此再沒(méi)能扳回一城。

技術(shù)上失算的同時(shí)，臺灣芯片代工也遭遇了集體“威脅”。2000年，因世大被收購，其創(chuàng )始人張汝京來(lái)到大陸，創(chuàng )辦中芯國際，復制了臺灣晶圓代工模式，大陸地區由此誕生了第一家專(zhuān)業(yè)的半導體代工企業(yè)。

海峽產(chǎn)業(yè)格局的突變令曹興誠和張忠謀不安，兩人的行動(dòng)卻大相徑庭。彼時(shí)，臺灣當局對于晶圓廠(chǎng)嚴防死打，嚴令禁止臺資投資大陸。但曹興誠早年便看好與大陸合作，面對中芯國際，他再也坐不住，搶先以“援助”的方式創(chuàng )立了蘇州和艦科技。

據稱(chēng)曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱(chēng)由此而來(lái)，在設計上，曹興誠還專(zhuān)門(mén)提出要求，將廠(chǎng)區的建筑打造成了一艘即將要啟航的戰船。

這艘野心勃勃的戰船，給曹興誠帶來(lái)了大麻煩。據知情人稱(chēng)，面對大陸的半導體代工廠(chǎng)，張忠謀也很心急，但是他沒(méi)有輕舉妄動(dòng)，而是等到臺灣當局“法令”允許，才赴上海松江投資設廠(chǎng)。

另一邊，曹興誠在當局政策未開(kāi)放的情況下強行“登陸”，由此遭到陳水扁當局的嚴厲打擊，引發(fā)“檢調”大動(dòng)作、超頻率搜索聯(lián)電，就連高層人員的私人住宅都遭到多次突擊檢查。

面對政治壓力，曹興誠沒(méi)有絲毫服軟的意愿，他多次在公開(kāi)場(chǎng)合諷刺陳水扁當局，還屢次登報予以回擊。他半譏諷地說(shuō)：“如果早上搭飛機去上海，傍晚再坐飛機回臺灣，這樣就不算出走大陸了吧。”

強硬的態(tài)度最終給他帶來(lái)了法院的起訴以及綿延不絕的“政治”麻煩。因為訴訟頻頻，曹興誠于2005年6月辭去“國策顧問(wèn)”的職位，伴隨事件愈演愈烈，為了不連累聯(lián)電，2006年，曹興誠突然決定辭去聯(lián)電董事長(cháng)的職務(wù)，進(jìn)入退休狀態(tài)。

1年后，臺灣新竹地方法院裁定曹興誠無(wú)罪，但他帶領(lǐng)臺聯(lián)電超越臺積電的夢(mèng)想已然破滅，聯(lián)電也隨著(zhù)靈魂人物的離開(kāi)而漸行漸遠。

七

曹興誠離開(kāi)后，半導體產(chǎn)業(yè)持續風(fēng)云變幻。英特爾進(jìn)入ARM芯片代工市場(chǎng)，承接展訊的業(yè)務(wù)；三星成立獨立的代工部門(mén)，并替代臺聯(lián)電，成為與臺積電你追我趕的角色；紫光集團聯(lián)合大基金，創(chuàng )立了長(cháng)江存儲，大陸晶圓代工由此進(jìn)入鴻篇巨制時(shí)代……

這樣的變化下，聯(lián)電幾乎沒(méi)有可能再現過(guò)去的榮光。曹興誠的后繼者們，無(wú)論是胡國偉、洪嘉聰，亦或孫世偉，均未能重現曹興誠時(shí)期聯(lián)電的雄風(fēng)。

對于突如其來(lái)的告別與戛然而止的王者夢(mèng)，曹興誠從未對外吐露心聲，這也符合他一貫的作風(fēng)。

在臺灣業(yè)界，曹興誠是個(gè)特立獨行的人，按照周?chē)说恼f(shuō)法，他本人低調，話(huà)不多。但在輿論眼里，曹興誠卻是個(gè)口無(wú)遮攔的人：他公開(kāi)質(zhì)疑張忠謀巨額的分紅，直噴“臺聯(lián)黨立委”是嘩眾取寵的小丑。他的言論時(shí)常在島內引發(fā)爭議，外界對曹興誠的評價(jià)也因此毀譽(yù)參半。

曹興誠不在乎褒貶，他說(shuō)“社會(huì )形象是很空洞的東西，不用花力氣去裝假。”

在聯(lián)電人眼里，曹興誠也如其所言般是個(gè)有血有肉、非常真實(shí)的人。在臺積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級主管和他都相去甚遠，而聯(lián)電團隊最大的特點(diǎn)就是沒(méi)大沒(méi)小，大家在相互吐槽和開(kāi)玩笑間一起做大。

這一切與曹興誠的性格息息相關(guān)。曾有聯(lián)電管理層說(shuō)，曹興誠是典型的魅力型領(lǐng)導人，他聰明、擅長(cháng)謀略，但從不高高在上。雖然話(huà)不多，但他發(fā)聲時(shí)很堅定，其行事風(fēng)格同樣如此——想做的事，他會(huì )相當高調，并且義無(wú)反顧。從聯(lián)電徹底轉型到堅持投資大陸再到與臺灣當局對峙，曹興誠的舉動(dòng)無(wú)不印證了這一性格特征。

八

退休后，曹興誠的身份變?yōu)榱肆硗鈨芍?，一是收藏家，二是社?huì )活動(dòng)家。

曹興誠是出了名的熱衷藝術(shù)品收藏，他的家里從史前青銅器到唐三彩，包羅萬(wàn)象，臺灣媒體稱(chēng)他家是“小故宮”。

2008年，蘇富比拍賣(mài)公司全球副總裁斯圖爾頓出版書(shū)刊《我們這個(gè)時(shí)代最偉大的收藏家》，歷數了1945年以來(lái)最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。

曹興誠稱(chēng)收藏純粹是出于愛(ài)好，而不是升值。“藝術(shù)收藏的人，你的報酬就是收藏本身。你還想賺錢(qián)，就是有點(diǎn)非分之想。你娶個(gè)太太，一生在一起，你覺(jué)得很幸福。你還會(huì )想，以后可以賣(mài)掉賺錢(qián)？”他說(shuō)。

不過(guò)，曹興誠也曾出售藏品。2008年汶川地震時(shí)，他以6500萬(wàn)港幣賣(mài)出了一幅藏品，其中半數捐給汶川災區，余款捐給了其他慈善機構。

除了收藏外，退休后的曹興誠最引人關(guān)注的是對于兩岸的發(fā)聲。2007年11月，他呼吁臺灣地區領(lǐng)導人參選者攜手制定“兩岸和平共處法”，解決兩岸關(guān)系的僵局和困境，并在此后的時(shí)間里多次為兩岸和平奔走發(fā)聲，他的言論也得到了企業(yè)界的一致認可。

告別波瀾壯闊半導體事業(yè)的曹興誠，依舊是臺灣最有影響力的企業(yè)家之一，而且看上去，他似乎很享受退休后的生活，閉口不談半導體。

只是不知在看到臺積電財報和市值數字的時(shí)候，他的心里是否會(huì )泛起一絲遺憾。