接受專(zhuān)訪(fǎng)當天，劉永好有些感冒，身體狀態(tài)欠佳、聲音低沉嘶啞。不過(guò)，遇到來(lái)訪(fǎng)的客人，他的臉上會(huì )立刻泛出微笑，露出淺淺的梨渦和標志性的高顴骨，這是劉永好保持多年的“老好人”式的待客之道。

在交談中，劉永好表現溫和，刻意避免沖突，從不咄咄逼人。和個(gè)性張揚、鋒芒畢露的新生代企業(yè)家相比，劉永好的風(fēng)格似乎有些老派，他從來(lái)不用微博、微信等通訊社交軟件，只為遠離困擾都市人的“信息焦慮癥”，晚上睡得更踏實(shí)。

曾與劉永好共事過(guò)的著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧說(shuō)他“話(huà)不多”，平時(shí)“基本不說(shuō)驚人之語(yǔ)，也很少訴苦，如果見(jiàn)面次數不多，并不是一個(gè)讓人一見(jiàn)面就牢牢記住的人”。

平和得甚至有點(diǎn)中庸的劉永好，身上擁有諸多“50后”企業(yè)家的標簽。

他幾乎與共和國同歲，青年時(shí)期親歷過(guò)時(shí)代波折，直到30歲后才開(kāi)始跳出公職系統創(chuàng )業(yè)，見(jiàn)證民營(yíng)經(jīng)濟由凝固轉向沸騰的歷史變遷。從需要繁復勞動(dòng)的鵪鶉養殖開(kāi)始商業(yè)征途，依靠飼料發(fā)家，到如今，他已經(jīng)將新希望打造成一個(gè)橫跨農業(yè)、食品、金融、地產(chǎn)和醫療的商業(yè)巨無(wú)霸，他的家族也憑借多年累積的財富兩度登頂財富榜首富位置。

他又是“50后”企業(yè)家中的另類(lèi)。作為新中國第一家民營(yíng)銀行民生銀行的發(fā)起人和大股東，他是最早一批體悟金融的力量，并從中收獲豐厚回報的實(shí)業(yè)家。近年來(lái)，劉永好試圖尋找產(chǎn)業(yè)與金融結合的最佳形態(tài)，他以個(gè)人投資者的身份活躍于各類(lèi)基金，尋找合適投資機會(huì )。同時(shí)，他帶領(lǐng)的新希望集團涉足互聯(lián)網(wǎng)銀行、信托業(yè)、垂直產(chǎn)業(yè)基金，一場(chǎng)資本領(lǐng)域的新希望“造系運動(dòng)”正在如火如荼地進(jìn)行。

劉永好和這個(gè)時(shí)代的許多人面臨同樣的命題：如何尋找潮水的方向，并且順勢而行。66歲的他并沒(méi)有受到年齡的禁錮，一直在尋找新跑道，正如他對員工經(jīng)常所說(shuō)的：我們要快半步。

“我不會(huì )輕易退出民生銀行”

民生銀行可能是劉永好資本版圖中最驕傲的一筆投資，如今卻處于多事之秋。

1993年，劉永好聯(lián)合盧志強等民營(yíng)企業(yè)大佬，發(fā)起建立中國第一家民營(yíng)銀行民生銀行的提議，旨在解決民企舉貸維艱的難題。

其后，劉永好的忘年交、當時(shí)的全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平修書(shū)一封，直呈時(shí)任國務(wù)院副總理兼中國人民銀行行長(cháng)的朱镕基，在那封信函里，經(jīng)叔平陳述了“為什么要以民營(yíng)企業(yè)為投資主體”、“為什么不能讓國家做大股東”等諸多敏感問(wèn)題。兩天后，朱镕基批復“請人民銀行予以考慮”。

“這個(gè)商業(yè)銀行做了兩件事，第一滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題，第二為中國的金融體制改革、銀行業(yè)的變革創(chuàng )新，做了實(shí)驗田。”回憶當初，劉永好表示正是在朱镕基總理的首肯之下，民生銀行開(kāi)始了探路之旅。

此后，劉永好在民生銀行浮沉二十年?；I建之初，他艱難籌集5000萬(wàn)元作為股本金;2006年，在民生銀行股東的角力下，他意外被驅逐出董事會(huì );三年后，他大舉增持民生銀行股份，上演強勢回歸。

二十年來(lái)，民生銀行從注冊資本13.8億元、凈利潤1.5億元的小銀行，一躍成為總資產(chǎn)近6萬(wàn)億元，凈利潤478億元的全國性商業(yè)銀行。劉永好家族一直是民生銀行堅定的投資者，把持著(zhù)大股東之位，同時(shí)分享著(zhù)民生銀行的高增長(cháng)率帶來(lái)的豐厚回報。

情況在2014年前后發(fā)生變化。這一年，安邦保險意外舉牌，在A(yíng)股二級市場(chǎng)增持民生銀行股票，強勢入主成為第一大股東，打破民生銀行董事會(huì )得之不易的平衡局面。2015年，民生銀行行長(cháng)毛曉峰因涉嫌卷入落馬官員令計劃案件，被中紀委帶走接受調查，讓民生銀行雪上加霜。同年，民生銀行開(kāi)始實(shí)施“鳳凰計劃”轉型，然而陸續被曝光的原副行長(cháng)趙品璋被帶走調查事件、支行假理財案，都刺激著(zhù)輿論的敏感神經(jīng)。

民生銀行多事之秋時(shí)節，一直與民生銀行風(fēng)雨同行的劉永好卻不斷減持手中股票。新希望集團自2014年下半年以來(lái)，逐步清倉了民生銀行H股。隨后，劉永好曾于2014年12月26日減持民生銀行A股1.85億股，每股均價(jià)10.8元，套現約20億元。2015年7月8日，希望系再度減持，減持后，新希望投資有限公司與南方希望實(shí)業(yè)有限公司股份合計持有民生銀行18.2億股，占民生銀行總股本的4.996%。一年后，希望系將股權比例進(jìn)一步減持到4.82%。

劉永好向《財約你》透露，二十年來(lái)投資民生銀行獲得的財務(wù)回報豐厚，股票分紅、送股以及上述減持退出行為，累計收益超過(guò)百億元。新希望六和的年報同時(shí)顯示，近三年(2014年到2016年)來(lái)，民生銀行投資收益占上市公司利潤的60%以上。

新希望為何要減持民生銀行這頭“現金牛”，是為了逃離風(fēng)波還是另有打算?面對市場(chǎng)的種種猜測，劉永好對《財約你》表示，減持行為是為了籌備互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行，根據監管層要求所作出的調整。

根據銀監會(huì )在2010年發(fā)布的《關(guān)于加強中小商業(yè)銀行主要股東資格審核的通知》，對于持有或控制中小商業(yè)銀行5%以上(含5%)股份或表決權的主要股東，入股同質(zhì)銀行業(yè)金融機構不超過(guò)2家，如取得控股權只能投(或保留)一家。這意味著(zhù)希望系想要入股新網(wǎng)銀行，需要適度舍棄民生銀行股份。

“我們要組建一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)銀行，民生銀行必須適當地弱化，按照監管的要求我們適當地退出一些，現在退到5%以下，就不會(huì )有問(wèn)題了。” 劉永好如此解釋一系列減持動(dòng)作背后的原因。

入主民生銀行二十年來(lái)，劉永好享受著(zhù)高額的財務(wù)回報。但是，勢力犬牙交錯的董事會(huì )內部紛爭、新投資者突然入局，風(fēng)險事件不斷曝光也給他帶來(lái)了巨大輿論壓力。未來(lái)，劉永好是會(huì )選擇繼續與民生銀行綁定，還是如部分人所猜測的那樣激流勇退呢?

劉永好給出的答案是，不會(huì )全部退出民生銀行。

“我是民生銀行的倡導者、發(fā)起者和二十年來(lái)的第一大股東。”劉永好強調，“我對民生銀行非常有感情，不會(huì )輕易全部都退出。”

劉永好的新資本帝國

“新網(wǎng)銀行來(lái)了。”2016年12月27日，雷軍在個(gè)人微博上預告小米科技投資的互聯(lián)網(wǎng)銀行即將開(kāi)業(yè)。繼騰訊、阿里巴巴、蘇寧等商業(yè)巨頭紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之后，雷軍找來(lái)了“老大哥”劉永好，一起加入混戰。

新網(wǎng)銀行是第二批通過(guò)銀監會(huì )審批的民營(yíng)銀行，其中新希望占股30%、小米占股29.5%。對于0.5%的差距，雷軍曾告訴媒體，他是向劉永好“致敬”。

從參與籌建新中國首家民營(yíng)銀行，到試水“小荷才露尖尖角”的互聯(lián)網(wǎng)銀行，農牧業(yè)起家的劉永好帶領(lǐng)其掌控的“希望系”已經(jīng)在金融業(yè)浮沉20年。新網(wǎng)銀行是“不倒翁”劉永好正在探索的一條新跑道。

實(shí)際上，想與雷軍合作辦銀行的企業(yè)不止新希望一家，小米擁有近兩億的手機用戶(hù)，手機終端將成為互聯(lián)網(wǎng)銀行大數據的搜集者，許多企業(yè)都覬覦這樣的優(yōu)勢資源。

在銀行業(yè)摸爬滾打20年的劉永好試圖變革傳統銀行服務(wù)，“傳統銀行有個(gè)二八定律，服務(wù)好20%的大企業(yè)就會(huì )帶來(lái)80%的利潤，但是剩下80%的群體，特別是小微企業(yè)、創(chuàng )新企業(yè)以及所謂的屌絲群體，他們往往得不到金融服務(wù)。”劉永好對《財約你》表示，他希望能服務(wù)被遺忘的“80%的群體”。

然而傳統銀行受限于既有體制，船大難掉頭，他開(kāi)始思考，新希望是否能創(chuàng )建“一個(gè)更加開(kāi)放，更加包容的互聯(lián)網(wǎng)銀行”。

劉永好找到雷軍，兩位相差18歲的企業(yè)家開(kāi)始了漫長(cháng)討論。在他的記憶中，他們至少談了三天，而且反復討論細節。最終劉永好用兩點(diǎn)優(yōu)勢打動(dòng)了雷軍：第一，新希望有可能在四川申請到民營(yíng)銀行牌照，這是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)銀行市場(chǎng)的入場(chǎng)門(mén)票;第二，新希望擁有廣泛的農業(yè)數據和遍布全球的客戶(hù)資源，與小米的用戶(hù)資源結合在一起，將有巨大潛力。

最終，兩人愉快攜手，“聯(lián)姻”成功，劉永好的資本帝國又拿下一城。

在大眾印象中，劉永好的“實(shí)業(yè)家”身份大于“金融家”身份，但近年來(lái)，劉永好的“金融家”身份日顯，2013年，劉永好家族還憑借200億投資市值問(wèn)鼎胡潤投資富豪榜首。

民生銀行的優(yōu)厚回報極大激發(fā)了劉永好對金融的興趣，1997年，他在新希望集團內部成立金融部，此后有幾筆頗為大膽的投資：在國家對民營(yíng)資本進(jìn)入保險業(yè)態(tài)度還有待開(kāi)放之際，他和二哥劉永行投資民生保險;他出資2.1億元進(jìn)入聯(lián)華信托，成為第一家進(jìn)入壟斷信托行業(yè)的民營(yíng)企業(yè);隨后劉永好成立新希望投資公司，專(zhuān)門(mén)投資具備成長(cháng)性的優(yōu)質(zhì)公司，例如老牌的雙鶴藥業(yè)、IPO重啟的深圳燃氣以及創(chuàng )業(yè)板科倫藥業(yè)。

在劉永好的個(gè)人傳記《藏鋒》中，作者描述他的投資風(fēng)格歷來(lái)是“大膽假設，小心求證”，在資本投入上每次出手都非常大膽，過(guò)程又非常謹慎。所以，他幾乎沒(méi)有錯過(guò)任何從他身邊經(jīng)過(guò)的機會(huì )。

近幾年來(lái)，劉永好的資本化動(dòng)作愈發(fā)頻繁。他以個(gè)人投資者的身份，成為馬云的云峰基金、小米的順為基金，還有紅杉資本等眾多一線(xiàn)基金的LP。

新希望集團更是染指多個(gè)金融板塊，從銀行、保險、信托、券商到垂直產(chǎn)業(yè)基金，新希望的金融版圖日益龐大。金融動(dòng)作頻繁背后，隱藏的是新希望迫切轉型的野心。

2010年，劉永好的得力干將、新希望集團副董事長(cháng)王航成立厚生基金，新希望作為基石投資者參與其中。厚生基金的目標之一是拓展新希望的業(yè)務(wù)版圖，亦被視為“再造一個(gè)新希望”的重要手段。

三年后，正是依托厚生基金，新希望完成對澳大利亞第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧業(yè)公司的收購。劉永好向《財約你》透露，第二期厚生基金的收益回報率高達30%，還吸引了盧志強、劉強東等商業(yè)大佬的加入。

“除了厚生基金，我們還組建了十來(lái)支產(chǎn)業(yè)基金。”劉永好稱(chēng)，目前新希望旗下的產(chǎn)業(yè)基金覆蓋醫療健康、旅游產(chǎn)業(yè)等垂直領(lǐng)域，“管理的資金超過(guò)500億元”。

通過(guò)旗下龐大的產(chǎn)業(yè)基金，劉永好成功地主導了一場(chǎng)“造系運動(dòng)”。從早期投資深圳燃氣、科倫藥業(yè)，到近期的Kilcoy畜牧業(yè)公司，新希望通過(guò)金融平臺瞄準產(chǎn)業(yè)機會(huì )，再配合銀行、保險、信托等配套金融公司，一個(gè)新的資本王國正在崛起。