一望無(wú)際的沙漠，蒼穹之間盡黃沙，一輛越野吉普車(chē)在疾馳，一個(gè)蘇北漢子穿越在天際間。

在這大漠之間，尋常人感受到的是恐懼，而他卻享受這份孤獨，眾人活在當下的生活茍且，而英雄立于天地之間。

這個(gè)男人，不是金庸筆下的蕭峰，也不是古龍筆下的傅紅雪，他是一個(gè)鐵血柔情的戰士，他是一個(gè)信仰正道成功的騎士，他的名字叫劉強東。

這是十年前的劉強東印象。

在2007-2012，BAT三分天下，互聯(lián)網(wǎng)江湖里，只有一家公司殺出重圍，這家公司就是京東。

當2014年上市之后，京東迎來(lái)了歷史性地爆發(fā)，從一家電商公司走向一家零售基礎設施提供商，在巨頭之路上大步流星地前進(jìn)。

如今，當京東市值即將超越百度之時(shí)，大家感慨萬(wàn)千，誰(shuí)曾想到改變BAT格局的是京東，誰(shuí)曾想到是劉強東這個(gè)不要命的瘋子。

創(chuàng )業(yè)維艱：一個(gè)瘋子，一群傻子

當年的京東技術(shù)并不強大，也沒(méi)有什么江湖背景，早年間幾乎天天被炒作資金鏈斷裂，他們卻在一片質(zhì)疑聲中頑強崛起，創(chuàng )造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳奇。

2007年前后，正是中國B(niǎo)2C電商創(chuàng )業(yè)的高峰期，垂直電商平臺、品牌自主電商平臺、綜合電商平臺非常之多，但是，現在活下來(lái)的不多，真正做大的更是寥寥無(wú)幾。

當年，電商同行們給劉強東的標簽是“瘋子”、“狂人”、“不要命的劉強東”，當當網(wǎng)李國慶更是給京東了一個(gè)著(zhù)名的“傻大黑粗”標簽，京東人身上有著(zhù)一股強烈的阿甘精神。一個(gè)瘋子，一群傻子，不要命地奔跑向前，打造出不可思議的京東體驗，在絕處不絕望，在低潮不低頭，創(chuàng )業(yè)維艱，卻成就了鋼鐵團隊。

王笑松、陳生強正是2007年前后加入京東，王笑松管3C，陳生強管財務(wù)，一路打拼下來(lái)，跟隨瘋子老板劉強東一干就是十幾年，目前依然堅定地跟隨著(zhù)。

王笑松帶領(lǐng)京東3C，過(guò)五關(guān)斬六將，打敗了所有對手，樹(shù)立了京東3C天下第一的江湖地位，是橫刀立馬、戰功赫赫的創(chuàng )業(yè)元老。2016年，王笑松把京東3C轉交到胡勝利手里，自己接過(guò)了劉強東的沖鋒槍?zhuān)瑲⑾蛏r電商，開(kāi)啟京東生鮮的創(chuàng )業(yè)之路。

如果說(shuō)王笑松是一位低調實(shí)干型的大將，那么，陳生強則是一位神隱級別的干將，在出任京東金融CEO之前，百度N下也找不到他的幾條信息。在短短幾年里，陳生強已經(jīng)帶領(lǐng)京東金融闖開(kāi)一片天地，并打造了善于創(chuàng )新的年輕團隊，讓京東金融成為金融科技的旗手，讓京東大格局更加豐滿(mǎn)和健壯起來(lái)。

無(wú)論是王笑松、陳生強這樣的高管，還是跟隨劉強東十幾年的采銷(xiāo)員工，都呈現了京東的腳踏實(shí)地、謙卑、實(shí)干的公司文化，這是京東一路發(fā)展留下來(lái)的創(chuàng )業(yè)文化，也是京東成功的價(jià)值觀(guān)力量。

跟隨劉強東多年的創(chuàng )業(yè)元老們，并沒(méi)有居功自傲，依舊保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)精神，一直奮斗在京東最需要他們的地方。他們是最懂劉強東的人，是最熱愛(ài)京東的人，也是京東價(jià)值觀(guān)和創(chuàng )業(yè)文化的傳承者，他們是劉強東的老兄弟和同路人。

群英會(huì )盟：大勢定，謀未來(lái)，攬天下英豪

2012是一個(gè)特殊的年份，不是世界末日，卻是京東非常關(guān)鍵的一年，這一年京東經(jīng)歷了一次重要的升級，從早期創(chuàng )業(yè)階段正式跨入深耕壯大期。

此時(shí)，京東已經(jīng)甩開(kāi)了追兵，穩坐自營(yíng)B2C老大，開(kāi)始鎖定更遠大的方向，于是，密集引進(jìn)藍燁（現為CPO）、隆雨（現為CHO&GC）、黃宣德（現為CFO）等大量高端人才。在加入京東之前，這批高管都有顯赫的職業(yè)生涯，他們帶著(zhù)經(jīng)驗來(lái)到京東，協(xié)助劉強東完成了組織升級和管理升級，也為京東的巨頭之路做好了系統準備。

劉強東展示了開(kāi)放開(kāi)明的管理風(fēng)格，在正確的時(shí)機，引進(jìn)正確的人才，不偏不倚，既不過(guò)分照顧創(chuàng )業(yè)元老，也不過(guò)分照顧職業(yè)經(jīng)理人，做到了唯才是舉，也讓京東塑造了開(kāi)放、正直、實(shí)干的企業(yè)文化。

這些功成名就、財務(wù)自由的高端精英人才們，選擇了很辛苦、很累、很講執行力的京東，成為京東人。他們大多是空降而來(lái)，卻已經(jīng)徹底京東化了，融合進(jìn)了京東，成為了為事業(yè)而戰的有使命感的京東人。也正因為他們接地氣地融入讓京東更加健壯，并快速具備了平臺級公司的戰斗力。

在京東，沒(méi)有什么十八羅漢，沒(méi)有走向官僚化和公司政治，劉強東在塑造公司文化方面是很成功的，整個(gè)京東都是一種簡(jiǎn)單高效實(shí)干的氣質(zhì)。

劉強東一直奉行"80%內部培養,20%外部引進(jìn)"的人才結構,在團隊穩定性和多元化之間尋找平衡,一邊縱情向前,一邊深耕管理。

此時(shí)的京東，不能放慢前進(jìn)的步伐，必須更快地奔向明天，同時(shí)需要為自己補課，為一飛沖天做好人才構架和戰略準備。

此時(shí)的京東，正面對越來(lái)越猛烈的貓狗大戰，時(shí)不時(shí)冒出資金鏈斷裂的各種流言蜚語(yǔ)，此時(shí)加入京東的各路精英們選擇了京東，跟隨了劉強東，成為劉強東的新兄弟，他們也成為京東傳奇的共同締造者。

企鵝之盟：驚天動(dòng)地創(chuàng )格局，兼容并包自升華

在京東上市之前，發(fā)生過(guò)一件驚天動(dòng)地的大事，騰訊將自己旗下的電商板塊嫁給了京東，并對京東進(jìn)行了戰略投資。

一夜之間，京東獨家占有了騰訊的微信和手Q一級入口，并和騰訊社交體系進(jìn)行了深度的連接打通，京東用戶(hù)規模暴漲，京東移動(dòng)電商戰略快速推進(jìn)，為日后京東的持續高速增長(cháng)埋下了伏筆。

京東一下子多了很多來(lái)自于騰訊的新員工，在業(yè)務(wù)不斷調整之中，企鵝范兒的新京東人逐步融入了大京東體系，逐步適應了京東文化，很多人成為部門(mén)骨干。

馮軼（現為京東集團副總裁&京東商城消費品事業(yè)部總裁）在加入騰訊電商板塊前曾為沃爾瑪效力多年，執掌京東消費品事業(yè)部后，帶領(lǐng)京東超市幾乎秒殺了競爭對手，快速成為行業(yè)第一。

宋旸（現為京東集團副總裁）早在2004年就加入了騰訊，一路見(jiàn)證了騰訊的超級崛起，在加入京東之后，逐步熟悉和適應了京東，并開(kāi)始負責京東公關(guān)體系，自己在騰訊的十年沉淀有了用武之地，迎來(lái)職業(yè)生涯的新高潮。

在公司并購的人才管理層面，京東做的游刃有余，體現了京東文化的包容性，也為京東未來(lái)可能發(fā)生的大并購積累了寶貴經(jīng)驗。劉強東是鐵血的，卻是理性的，是簡(jiǎn)單純粹的，卻又是兼愛(ài)博大的。

大京東時(shí)代：海外亦知己，一戰定江山

2014年，京東成功上市，京東也開(kāi)始了真正的綻放。

彈藥充足的京東開(kāi)始了猛烈的進(jìn)攻，一邊推進(jìn)品類(lèi)戰爭，一邊布局開(kāi)放生態(tài)，開(kāi)啟真正的大京東時(shí)代。

胡勝利執掌京東3C事業(yè)部，加速推進(jìn)走向品牌服務(wù)商轉型；王笑松開(kāi)啟京東生鮮創(chuàng )業(yè)之旅，在品類(lèi)戰爭中沖鋒；擁有20年國際零售經(jīng)驗的丁霞加入京東，執掌京東大服飾，品類(lèi)戰爭走向深海。

在加速推進(jìn)品類(lèi)的戰爭中，京東已在3C、家電、消費品中占據鰲頭，生鮮品類(lèi)也做得有聲有色，贏(yíng)面巨大，而大服飾品類(lèi)將成為京東打敗天貓的關(guān)鍵品類(lèi)。不同于當年3C的創(chuàng )業(yè)之路，現在的品類(lèi)戰爭是一場(chǎng)決戰，一戰定江山，不僅是電商之戰，還是線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景的戰爭。

2017年，鄭孝文加入京東，懷揣20年國際投行經(jīng)驗，擔任國際業(yè)務(wù)拓展部副總裁，無(wú)意間透露出了京東的全球野心。鄭孝文是加州大學(xué)伯克利分校的高材生，參與過(guò)京東集團上市、騰訊電商并購等重大資本運作，加入京東之前，職業(yè)生涯大多在所羅門(mén)兄弟、花旗、美銀美林、高盛等國際頂尖投資銀行，是頂尖的資本界高手。

根據內部消息，京東在東南亞的布局正在加速，將會(huì )派出總部有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)線(xiàn)高管奔赴海外，預計京東國際化步伐將會(huì )加快。

無(wú)論是馮軼、丁霞，還是鄭孝文，都是國際化公司背景，有國際經(jīng)驗和視野，他們的加入讓京東人才體系更加國際化，也讓京東團隊逐步適應國際化零售巨頭的未來(lái)角色。

從人才特質(zhì)來(lái)看，這些國際化背景的高管們都是實(shí)干型、專(zhuān)業(yè)型的，很符合京東的企業(yè)氣質(zhì)和發(fā)展需求。我們可以看出京東的新動(dòng)向，劉強東正在構架一個(gè)真正的世界級企業(yè)，選材范圍和視野在全球維度，預示著(zhù)京東全球化正在加速度前進(jìn)。從模式優(yōu)勢，到人才專(zhuān)業(yè)度，到人才國際化，如果京東真的在2020年前后徹底打敗天貓，那么，天貓將再無(wú)翻身之地。人才大戰背后是格局大戰，也許京東和阿里的戰爭很快會(huì )燒到國際戰場(chǎng)。

少年京東：創(chuàng )造力在生長(cháng)，包容力在醇香，新生代在崛起

在激蕩的商戰之中，京東發(fā)生著(zhù)快速的組織裂變，完成了創(chuàng )業(yè)搏命期、深耕管理期，進(jìn)入到未來(lái)生長(cháng)期。

京東在成長(cháng)，劉強東也在成長(cháng)，這種成長(cháng)不僅是肌肉的健壯，更是思想的成長(cháng)。京東不滿(mǎn)足于當下商業(yè)層面的成功，更加關(guān)注組織成長(cháng)，在醞釀著(zhù)未來(lái)的原力爆發(fā)。

京東CMO徐雷就是一個(gè)異類(lèi)。劉強東每一次出鏡都是瘦腰西服，展示出男神本色，徐雷每一次露面一直是潮流青年，但他們卻是最信賴(lài)的戰友和兄弟。

“聽(tīng)說(shuō)東哥非常嚴厲，去京東上班是不是很可怕？”曾經(jīng)有一位朋友這樣問(wèn)徐雷，徐雷回答很經(jīng)典“京東是一家講求執行力的公司，但是，連我這樣的人都能包容，你可以想象一下老劉的胸懷”。

無(wú)論怎么看，徐雷都更像一個(gè)搖滾青年，而不像一個(gè)世界500強公司的CMO，就這樣的一個(gè)頑皮的“小孩”，卻是中國互聯(lián)網(wǎng)的骨灰級營(yíng)銷(xiāo)大師。他們一直是簡(jiǎn)單純粹的少年，在浮躁世界里，只有簡(jiǎn)單純粹的人才能不忘初心、勇敢無(wú)畏。

許凌是一個(gè)富于幽默感的人，曾在朋友圈調侃過(guò)一句“很多銀行的前同事都升職了，要是沒(méi)跳槽，我差不多也能當上副行長(cháng)了吧”，于是，“許行長(cháng)”外號開(kāi)始流傳。

他從銀行業(yè)跨界來(lái)到京東，跟著(zhù)陳生強一起做京東金融，金融行業(yè)背景+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維，讓許凌成為金融科技圈的創(chuàng )新風(fēng)云人物。

幸運女神很眷顧許凌，許凌帶領(lǐng)團隊打造出了京東白條，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)創(chuàng )新的金融科技產(chǎn)品，自己升職為京東金融副總裁，成為京東最年輕的80后副總裁之一。

在多年創(chuàng )新奮斗之后，京東金融已經(jīng)比較強大了，業(yè)務(wù)場(chǎng)景也開(kāi)始連接打通，京東支付開(kāi)始全面發(fā)力，許凌再一次沖到了最前線(xiàn)。

最近幾年，京東的新生代力量開(kāi)始崛起，80后副總裁數量增多，無(wú)論是外部引進(jìn)，還是內部培養，新一代京東人都展示了更多創(chuàng )新精神和創(chuàng )造力。

我們看到，京東正在展示出強大的內生力量，有著(zhù)強大的自我驅動(dòng)成長(cháng)力量，更加包容，更加創(chuàng )新，更加多元化。在央視節目中，京東早期投資人徐新女士說(shuō)過(guò)一句有趣的話(huà)，“以前的強東一直比較嚴肅，和小天好了之后，強東變得更愛(ài)笑了”。

未來(lái)大腦：思想市場(chǎng)發(fā)芽，向世界級公司進(jìn)發(fā)

過(guò)去的京東，像阿甘一樣傻傻向前沖，很多時(shí)候不需要多么聰明，只要正直無(wú)畏；現在的京東，影響著(zhù)每個(gè)人的生活，需要精確管理和智慧運營(yíng)，需要創(chuàng )新和升級連接效率；未來(lái)的京東，正在構建藍圖，需要更多智者共同謀劃和運籌，一起迎接充滿(mǎn)創(chuàng )造力和不確定性的未來(lái)。

京東越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，商業(yè)模式越來(lái)越多元化，也加速走向全球市場(chǎng)。過(guò)去，中國沒(méi)有一家真正的全球零售企業(yè)，京東最有希望成為全球化的世界級零售企業(yè)。當然，京東已經(jīng)不止是零售企業(yè)，還有金融科技、云計算，智能物流等全新能力體系，未來(lái)的京東比沃爾瑪更有想象力。

大京東時(shí)代，全球化時(shí)代，劉強東更加重視科學(xué)決策和科學(xué)管理，開(kāi)始重視思想市場(chǎng)的培養。只有思想市場(chǎng)的繁榮，才能讓京東在未來(lái)競爭中處于戰略領(lǐng)先，才能讓京東組織越來(lái)越強大。

京東成立了集團戰略部，原長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)廖建文教授擔任京東首席戰略官，這是京東首次設立此職位。廖教授是一位橫跨學(xué)界與業(yè)界的戰略大咖，曾執教于美國伊利諾伊理工斯圖沃特商學(xué)院、香港科技大學(xué)、北京大學(xué)和中歐商學(xué)院，研究領(lǐng)域在戰略創(chuàng )新、競爭定位、商業(yè)模式的構建與創(chuàng )新等方面，擁有非常完備的理論知識和豐富的戰略規劃管理實(shí)戰經(jīng)驗。

在廖建文教授加入之后，緊接著(zhù)，斯坦福大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授HarikeshS.Nair即將加入京東，出任京東的首席商業(yè)戰略科學(xué)家，將常駐京東硅谷中心。HarikeshS.Nair在斯坦福大學(xué)的研究領(lǐng)域是營(yíng)銷(xiāo)分析，擅長(cháng)將應用經(jīng)濟學(xué)理論和計量經(jīng)濟學(xué)工具結合在一起，用市場(chǎng)數據來(lái)更好地理解消費者行為，并改進(jìn)公司的戰略營(yíng)銷(xiāo)決策。

兩位學(xué)界大咖加盟，這是京東發(fā)展史上的“第一次”，京東已經(jīng)在思想市場(chǎng)構建未來(lái)，在公司戰略、商業(yè)戰略等領(lǐng)域進(jìn)行長(cháng)遠思考和布局。為未來(lái)升級大腦，為未來(lái)構建新思維，這是京東走向成熟的表現，也是京東走向世界級企業(yè)的一個(gè)標志。

越來(lái)越多世界級人才加入京東，京東正在成為全球化企業(yè)，知識體系、人才體系、能力體系、商業(yè)模式等等將進(jìn)行大規模的升級再造，這一切才剛剛開(kāi)始。

文末思語(yǔ)

這些年，京東的發(fā)展是一年一個(gè)樣兒，京東人是最忙碌的一群創(chuàng )業(yè)者，加入京東是一種勇氣，樂(lè )在京東是一種霸氣。

劉強東和他的兄弟們創(chuàng )造了奇跡，卻不忘初心，夢(mèng)想很大，世界很大，“愿你出走半生，歸來(lái)仍是少年”。