無(wú)論怎樣來(lái)看，賈躍亭都已經(jīng)把樂(lè )視“弄丟了”。

6月13日，樂(lè )視控股法定代表人、總經(jīng)理均變更為吳孟；

6月26日，賈躍亭夫婦及樂(lè )視系12億資產(chǎn)被凍結；

截止7月4日，賈躍亭持有樂(lè )視網(wǎng)股票的99.06%被凍結；

7月5日，賈躍亭辭去樂(lè )視網(wǎng)所有職務(wù)；

7月21日，孫宏斌當選樂(lè )視網(wǎng)董事長(cháng)。

有人說(shuō)這是孫宏斌步步為營(yíng)，賈躍亭步步驚心，本以為孫宏斌是“白衣騎士”，沒(méi)想到引來(lái)的卻是“特洛伊木馬”。

但也有人認為其實(shí)賈躍亭早就布局離開(kāi)，騰訊科技深網(wǎng)報道組分析，賈躍亭從去年6月就開(kāi)始為自己謀劃退路，先后通過(guò)質(zhì)押、挪用等方式從樂(lè )視體育、樂(lè )視手機、樂(lè )視影業(yè)、樂(lè )視網(wǎng)等套現超過(guò)300億元人民幣。

不論孰是孰非，也無(wú)論以后賈躍亭能否像之前那樣神奇的“東山再起”，但至少在樂(lè )視這個(gè)“夢(mèng)想”上，賈躍亭是徹徹底底地敗了。

從一時(shí)風(fēng)光無(wú)限到如今人人喊打，賈躍亭到底做錯了什么？

借雞生蛋的商業(yè)模式

罪魁禍首看上去是汽車(chē)。

當賈躍亭提出要做汽車(chē)的時(shí)候，幾乎所有的股東都反對，因為汽車(chē)業(yè)務(wù)太燒錢(qián)，而且樂(lè )視之前從未涉足汽車(chē)。

表面看來(lái)，的確是樂(lè )視汽車(chē)這個(gè)無(wú)底洞讓樂(lè )視不堪重負，進(jìn)而全面崩盤(pán)。但是我想沒(méi)有汽車(chē)的話(huà)，樂(lè )視也會(huì )倒在火箭、AI或者其它任何一個(gè)熱門(mén)的概念里。

因為賈躍亭從一開(kāi)始就是這樣設計樂(lè )視的商業(yè)模式的——基礎業(yè)務(wù)剛剛有點(diǎn)起色，就轉而去吹一個(gè)更大更好看的泡泡，周而復始，然而用一種叫做“生態(tài)化反”的東西將這些五顏六色的泡泡串起來(lái)，似乎這樣就可以召喚神龍。

有記者記錄了前些天孫宏斌在董事會(huì )上的一段話(huà)，他原話(huà)是這樣說(shuō)的：

上市這塊的債務(wù)跟我們做盡調的時(shí)候沒(méi)差距，主要就是老賈，他猶猶豫豫的，該賣(mài)不賣(mài)，不堅決，前幾天開(kāi)股東會(huì )還說(shuō)，7個(gè)子生態(tài)，一個(gè)都不能少。我X你媽?zhuān)€一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就厲害了。

話(huà)糙理不糙，而且，這才是正常人的思維，賈躍亭的這種設計思路和思維模式，要么就是超前到正常人無(wú)法理解，要么就是壞或者傻。

有人會(huì )說(shuō)這不就是“龐氏騙局”嗎，我覺(jué)得賈躍亭這個(gè)設計比龐氏騙局要高明一些，因為樂(lè )視還是有一些實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，比如樂(lè )視電視、樂(lè )視手機，以及樂(lè )視的內容。但這種模式不可能長(cháng)久，因為它終將因為其中一個(gè)泡泡的破裂（無(wú)論是內部難以為繼還是旁人戳破）帶來(lái)災難性的連鎖反應。

不知道多年以后，會(huì )不會(huì )有人將這個(gè)模式稱(chēng)之為“賈氏騙局”？

這是賈躍亭在頂層商業(yè)模式上的設計，如你所知，這種設計就算不是騙局，也是天然存在巨大缺陷的。而在公司架構層面上，賈躍亭采取的方式也頗有爭議。

寅吃卯糧的運作方式

綜合許多報道來(lái)看，賈躍亭喜歡采取高薪+夢(mèng)想的方式來(lái)吸引和激勵員工。

樂(lè )視的薪酬一直高于一般互聯(lián)網(wǎng)公司的平均薪資。據一家網(wǎng)絡(luò )招聘平臺公開(kāi)數據顯示，直到去年11月份，樂(lè )視的人均月工資還高達10568元，甚至在資金鏈緊張的情況下，樂(lè )視員工的工資及福利仍在持續上漲。

同時(shí)，我觀(guān)察許多樂(lè )視員工，尤其是樂(lè )視網(wǎng)的老員工很崇拜和愛(ài)戴賈躍亭，因為他不僅有夢(mèng)想，而且有干勁，“工作時(shí)間超長(cháng)、絕對親力親為、超級瘦、很影響我們”等，都是員工對賈躍亭的評價(jià)。

“高薪挖人才、夢(mèng)想鑄未來(lái)”本身并沒(méi)有什么不妥，許多公司都是這么干的，賈躍亭的這種做法也的確取得了不少效果，比如樂(lè )視手機從無(wú)到有，并在短時(shí)間里異軍突起，這些做法功不可沒(méi)。

但凡是都有個(gè)度，后期賈躍亭把這一套移植到印度和美國等海外市場(chǎng)時(shí)，就有點(diǎn)”癲狂“的味道了。

在樂(lè )視美國，賈躍亭不僅為員工提供豐厚的薪酬待遇，還提供了免費餐飲等硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的員工福利，但這些當時(shí)挖人不計代價(jià)的成本，逐漸卻成為樂(lè )視美國沉重的運營(yíng)負擔。

樂(lè )視在印度更是如此，而且高薪召來(lái)數量眾多的員工之后，除了燒錢(qián)做推廣和做PPT之外，似乎并沒(méi)有什么別的事情可做，以至于有樂(lè )視印度員工在職場(chǎng)評價(jià)社區glassdoor上留言：“如果你想要一份高薪而不用干活的工作，來(lái)樂(lè )視吧。”

從頂層設計到底層架構，樂(lè )視都有很大的漏洞，賈躍亭憑借個(gè)人神奇的力量將這一切維系了幾年，然而，隨著(zhù)其本人商業(yè)信譽(yù)的喪失殆盡，一切難以為繼了。

土崩瓦解的商業(yè)信譽(yù)

這不是賈躍亭第一次失信。

早在2014年6月，賈躍亭就曾在海外滯留數月不歸，賈出走的時(shí)候，樂(lè )視曾一再對外宣布其將馬上回國，然而時(shí)間一推再推，一會(huì )兒說(shuō)考察新業(yè)務(wù)，一會(huì )兒說(shuō)生病手術(shù)，直到半年后的11月26日才取道香港回國。

其實(shí)，國人是很寬宏大量的，大家給予了賈躍亭最大的理解和寬容，所以才迎來(lái)了樂(lè )視2015-2016年的爆發(fā)。

然而，當危機爆發(fā)之時(shí)，盡管賈躍亭一再表示將負責、將很快解決，然而在實(shí)際行動(dòng)上并非如此，在一次次的失信和丑聞中，賈正逐步耗光自己的商業(yè)信譽(yù)。

前陣子賈躍亭發(fā)布了一條很感人的聲明，說(shuō)將盡責到底，請大家多給樂(lè )視一點(diǎn)時(shí)間，給樂(lè )視汽車(chē)一些時(shí)間。

可是，這話(huà)是賈躍亭已經(jīng)跑到美國洛杉磯之后才說(shuō)的，你跑到大洋彼岸去說(shuō)要盡責到底，而且在多方催促歸國的情況下閉口不言，誰(shuí)會(huì )相信？

更何況，不斷有媒體曝光賈躍亭在美國的多套豪宅等負面消息，賈在國外多呆一天，其商業(yè)信譽(yù)就多喪失一份，如果他還有信譽(yù)的話(huà)。

總之，對于樂(lè )視來(lái)說(shuō)，去賈躍亭化是“及時(shí)止損”；對于賈躍亭來(lái)說(shuō)，丟棄樂(lè )視是“順利解套”，只是苦了那些要不回欠款的債主、和盼不回賈躍亭的支持者們。