3月3日，院黨委書(shū)記、生物所公司幫扶工作組組長(cháng)何平在重科智谷C座12樓三會(huì )議室主持召開(kāi)生物所公司幫扶工作會(huì )議。規劃處、辦公室、干部處、科研處、資財處、應用公司等幫扶工作組成員單位的主要負責同志和生物所公司班子成員、員工代表參加會(huì )議。會(huì )上，生物所公司匯報了當前的經(jīng)營(yíng)現狀，參會(huì )人員就幫扶工作進(jìn)行了研討發(fā)言。

何平指出，生物所公司具有良好基礎，2002年實(shí)施轉制以來(lái)，發(fā)展歷程比較艱辛，市科技局和重科院給予了大力支持，近年來(lái)由于疫情等多種因素，發(fā)展受到一定影響。今天召開(kāi)生物所公司幫扶工作會(huì )議就是為了讓公司盡快面對新形勢實(shí)現更好發(fā)展，積極回饋股東和社會(huì )。生物所公司要正確認識和應對當前形勢，認真回顧過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，充分與同行業(yè)進(jìn)行縱向、橫向的深入比較，發(fā)動(dòng)公司上下進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，將問(wèn)題逐條梳理并分析找準根源所在，提出有針對性地解決措施。

何平強調，生物所公司為應對新形勢，提出實(shí)施動(dòng)態(tài)靈活的用工機制、穩定生產(chǎn)供應主要產(chǎn)品、盤(pán)活房屋等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、降低和控制各類(lèi)成本等措施值得充分肯定，下一步要從六個(gè)方面進(jìn)一步發(fā)力。第一，要進(jìn)一步堅定信心、統一思想。要理清思路、明晰戰略，堅持以單位長(cháng)期持續穩定發(fā)展為落腳點(diǎn)，以“靈芝”系列為主線(xiàn)，深耕大健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現多元化發(fā)展，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)辟新媒體營(yíng)銷(xiāo)等新銷(xiāo)售模式。第二，要進(jìn)一步盤(pán)活資源。要認真用好用活設備、房屋、技術(shù)積累、生產(chǎn)批文、產(chǎn)品品牌等各類(lèi)資源。第三，要進(jìn)一步加大技改力度。要想辦法提升生產(chǎn)規模和水平，積極拓展和穩定大客戶(hù)，夯實(shí)可持續發(fā)展能力。第四，要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。要持續鞏固和提升傳統產(chǎn)品，同時(shí)抓住細分市場(chǎng)需求，形成2-3個(gè)核心產(chǎn)品。第五，要進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售模式。加大中高端消費市場(chǎng)拓展和培育力度，充分運用新媒體、貿洽會(huì )、招商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )等線(xiàn)上線(xiàn)下方式，加大宣傳推廣力度，暢通顧客回訪(fǎng)反饋渠道，收集整理典型案例，提升營(yíng)銷(xiāo)策劃水平。第六，要進(jìn)一步加大戰略合作力度，尋求優(yōu)質(zhì)的戰略合作伙伴。

何平要求，要堅持盡力而為、量力而行的思路，加大對生物所公司的幫扶力度，履行好重科院作為股東應盡的責任和義務(wù)。一是要加大研究開(kāi)發(fā)的支持力度，指導做好項目策劃與申報，統籌激勵績(jì)效引導專(zhuān)項等項目經(jīng)費給予重點(diǎn)支持，加強對項目申報和實(shí)施的精準服務(wù)，確保項目取得既定成效。二是要加快推進(jìn)房屋產(chǎn)權確權，可通過(guò)合同等形式予以明確。三是要持續穩定骨干人才，可探索采取高級職稱(chēng)人才由院里進(jìn)行聘用管理，作為生物所公司兼職專(zhuān)家的形式，補充研發(fā)人才。同時(shí)，可通過(guò)院“重科英才”等引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，特殊人才可通過(guò)“一事一議”方式予以支持。四是要積極用好院所幫扶資金、設備維護、重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)獎勵等政策，千方百計穩住人才、產(chǎn)品、客戶(hù)三大基本盤(pán)，同步謀劃實(shí)施突破性的關(guān)鍵舉措。五是要加大黨建工作的指導和幫扶力度，發(fā)揮好黨支部和黨員在新形勢下的先鋒模范作用。六是要加大規劃引領(lǐng)力度，幫助制定5年發(fā)展戰略規劃，進(jìn)一步細化奮斗目標、發(fā)展定位和發(fā)展路徑，形成公司全體職工投身發(fā)展的強大合力。