對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對不要認為格局已經(jīng)固定，投靠BAT也并不是唯一的選擇。它們大可自立一派，獨立走出一條道路，依然浩蕩入海。

每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的生命周期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新領(lǐng)域也不例外。從以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為代表的初創(chuàng )發(fā)展，到搜索引擎、電子商務(wù)為代表的多元創(chuàng )新，再到以“互聯(lián)網(wǎng)+”其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，每個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表企業(yè)、創(chuàng )新模式、價(jià)值創(chuàng )造都不盡相同。經(jīng)過(guò)持續的繁榮，近期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現出新的特征，關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )新如何持續，“互聯(lián)網(wǎng)+”如何帶來(lái)產(chǎn)業(yè)振興。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并浪潮愈演愈烈：視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的優(yōu)酷和土豆，在線(xiàn)旅游領(lǐng)域的攜程和去哪兒，婚戀服務(wù)領(lǐng)域的百合網(wǎng)與世紀佳緣，打車(chē)服務(wù)領(lǐng)域的滴滴和快的，餐飲服務(wù)領(lǐng)域的美團網(wǎng)和大眾點(diǎn)評，分類(lèi)信息領(lǐng)域的趕集網(wǎng)和58同城。

按照平臺經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)，這些提供類(lèi)似服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇合并是理性的，因為贏(yíng)者通吃，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不需要存在多個(gè)同質(zhì)化的平臺。只有迅速把規模做大，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)。

不過(guò)，往往圖窮匕見(jiàn)之后，大家才意識到，背后又是BAT“看得見(jiàn)的手”在主導：涓涓細流，盡管千姿百態(tài)、肆意奔騰，最終似乎都要匯入BAT的洪流之中。

這個(gè)狀況顯然在強化，近年來(lái)不少創(chuàng )新企業(yè)，都面臨一個(gè)棘手的處境：如果不加入BAT中的某個(gè)陣營(yíng)，就會(huì )成為市場(chǎng)上的孤兒，不但難以得到資金的支持，而且競爭之路很快越走越窄。當巨頭無(wú)法控股、參股某目標企業(yè)時(shí)，可以選擇扶持或者新建一家同類(lèi)企業(yè)，然后用資本的力量來(lái)碾壓原創(chuàng )者。

按照這個(gè)路數，市場(chǎng)上最終將只剩下若干個(gè)大型平臺。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此快速整合，并形成寡頭，未必是幸事。畢竟，在一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，當一些企業(yè)擁有無(wú)遠弗屆的市場(chǎng)支配地位時(shí)，往往會(huì )導致創(chuàng )新裹足不前。

以電子商務(wù)為例，不少瞄準細分市場(chǎng)的企業(yè)面臨巨大挑戰，比如圖書(shū)領(lǐng)域的當當網(wǎng)、食品領(lǐng)域的我買(mǎi)網(wǎng)、酒類(lèi)領(lǐng)域的酒仙網(wǎng)。當京東和淘寶天貓這樣的大平臺整合了用戶(hù)需求的時(shí)候，不具備規模效應的細分市場(chǎng)電商網(wǎng)站，會(huì )很快看見(jiàn)玻璃天花板。

要扭轉這種局面，政府需要在反壟斷方面有所作為。到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)并購案，受到過(guò)反壟斷執法的挑戰。相反，在一些傳統行業(yè)，如白酒、果汁、汽車(chē)等，控制的尺度要嚴厲得多，這難免給人選擇性執法的感覺(jué)。除非有某種理論，可以證明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在目前階段是特別的，有足夠強大的市場(chǎng)活力，來(lái)維護行業(yè)內足夠的競爭和創(chuàng )新。不然，同等待遇是一個(gè)基本要求。

同時(shí)，投資界也要有更長(cháng)遠的眼光，要看到山外青山，BAT以外的世界，未必不精彩。當美國的打車(chē)軟件公司Uber（優(yōu)步）在中國融資時(shí)遇冷，原因是PE們認為滴滴快的背后是阿里和騰訊，優(yōu)步作為沒(méi)有背景的外來(lái)戶(hù)，強龍難斗地頭蛇。這種思維，是目前的主流，但巴菲特說(shuō)，要在“別人恐懼時(shí)貪婪”，屌絲的逆襲，不正是一種互聯(lián)網(wǎng)精神嗎？

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要堅定信心，融入長(cháng)江或黃河不是溪流唯一的選擇，它們大可成為珠江，獨立走出一條道路，依然浩蕩入海。目前，能夠與BAT抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖不多，但京東、奇虎360、小米、樂(lè )視等各自以獨特的價(jià)值創(chuàng )造范式為消費者矚目。比如小米手機，雖然遭遇增長(cháng)瓶頸，但依然是華為、三星乃至蘋(píng)果手機的有力競爭者。

周鴻祎曾經(jīng)戲稱(chēng)：“世界是你們（創(chuàng )業(yè)者）的，也是BAT的，但歸根到底是BAT的。”真正的互聯(lián)網(wǎng)信徒，有足夠的創(chuàng )意和勇氣，堅信互聯(lián)網(wǎng)連接一切，去中心化。那么，一統天下的局面，應當不會(huì )出現。