智能電視普及，大屏迎來(lái)逆襲，阿里傾力締造一個(gè)家庭娛樂(lè )的新生態(tài)，它的身段柔性輕巧，它的力量卻悠遠綿長(cháng)。

2016年6月的一天，阿里家庭娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理李捷趕赴深圳，陪同阿里巴巴CEO張勇、首席技術(shù)官王堅博士拜會(huì )富士康科技集團總裁郭臺銘。此前，富士康以38億美元剛剛收購夏普公司66%的股份，郭臺銘有著(zhù)復興夏普的強烈愿望，他與阿里巴巴董事局主席馬云電話(huà)討論過(guò)半個(gè)小時(shí)，核心議題是“互聯(lián)網(wǎng)”。

李捷形容這次雙方團隊碰面是“相見(jiàn)恨晚、一拍即合”，原定會(huì )談2個(gè)小時(shí)，整整延長(cháng)了4個(gè)小時(shí)。富士康長(cháng)于制造與供應鏈，阿里長(cháng)于內容、數據、系統，兩家商定：夏普搭載阿里YunOS TV 系統，引入阿里家庭娛樂(lè )和優(yōu)酷的版權內容，硬軟結合，推出多款擁有流暢體驗的智能電視，共同打造一個(gè)家庭娛樂(lè )的生態(tài)。

郭臺銘素來(lái)講究執行力，他當時(shí)對兩家合作的期望是：“2017年1月，爭取推出夏普的互聯(lián)網(wǎng)電視。”相對傳統廠(chǎng)商的速度，這個(gè)時(shí)間非常緊，沒(méi)料到李捷回應：“我們趕在雙十一，應該來(lái)得及。”

兩家在8月組成工作組，代號是“天虎”，新夏普電視在“雙十一”準時(shí)登場(chǎng)，全平臺成交金額超6.2億元，阿里賦予了老夏普新能量，大尺寸電視銷(xiāo)量第一。2016年的“雙十一”，共有9個(gè)電視品牌植入了阿里家庭娛樂(lè )的技術(shù)或者內容服務(wù)。而“天虎”后來(lái)成了阿里家庭娛樂(lè )內部的一個(gè)傳奇項目。

阿里的目標不只是幫助合作伙伴兜售電視，在智能電視普及的時(shí)間窗口期，挾內容、數據、技術(shù)等優(yōu)勢，以阿里家庭娛樂(lè )為主，它正開(kāi)始全面搶占大眾客廳。阿里沒(méi)有一款自己品牌的電視機，相比互聯(lián)網(wǎng)同行，其心態(tài)更開(kāi)放，同時(shí)也更具沖擊力。

大屏商機

阿里家庭娛樂(lè )的前身是2013年9月成立的阿里數娛，數娛旗下曾有游戲分發(fā)、“娛樂(lè )寶”、蝦米音樂(lè )等業(yè)務(wù)，因缺少核心戰略定位，一度在試錯中探索。2015年，優(yōu)酷并入阿里巴巴陣營(yíng)，阿里數娛與優(yōu)酷實(shí)現渠道和內容的全面整合，業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)后，轉為主攻電視大屏，更名后全面發(fā)力家庭娛樂(lè )，李捷同時(shí)兼任阿里大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁。

2016年10月，阿里家庭娛樂(lè )和優(yōu)酷攜手發(fā)布阿里巴巴家庭娛樂(lè )戰略，提出“構建華人華語(yǔ)地區家庭娛樂(lè )內容第一生態(tài)”。

這是兩家第一次對外發(fā)布重大戰略愿景，預備了500人的場(chǎng)地，李捷自信有足夠的干貨，但是，只發(fā)布一個(gè)開(kāi)放生態(tài)的戰略，是不是足夠吸引人?他在會(huì )前有點(diǎn)擔憂(yōu)，有團隊同事直言不諱：“老大，我們沒(méi)有一款電視產(chǎn)品，能來(lái)200人就不錯了。”

阿里文化娛樂(lè )集團大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁及阿里家庭娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理 李捷。

沒(méi)想到，李捷不得不當場(chǎng)為場(chǎng)地道歉，門(mén)口有許多參會(huì )者無(wú)法進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，連過(guò)道都滿(mǎn)滿(mǎn)是人，家庭娛樂(lè )生態(tài)鏈上對阿里的關(guān)注熱度，遠超想象。

這不是偶然的。

研究顯示，2014年，4.3億戶(hù)的中國家庭中，擁有智能電視的僅為3000萬(wàn)戶(hù)，不足10%，此后滲透率迅速上升，預計2018年滲透率將達43%，未來(lái)3年是智能電視普及的重要時(shí)間窗口。

過(guò)去10年，以?xún)?yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站驅動(dòng)用戶(hù)離開(kāi)電視，轉戰到PC、手機和平板電腦，開(kāi)機率常年下降，有流行觀(guān)點(diǎn)曾以為，用戶(hù)會(huì )離開(kāi)客廳。如今的事實(shí)卻是，“大屏”正開(kāi)始逆襲，以其不斷進(jìn)化的硬件水平和內容體驗，流量漲勢驚人，有望成為家庭互聯(lián)網(wǎng)第一入口。

以阿里家庭娛樂(lè )為例，截至2016年10月，大屏端日視頻播放量超過(guò)2.4億，用戶(hù)日均在線(xiàn)時(shí)長(cháng)將近3.9小時(shí)，2016年3月開(kāi)始，大屏用戶(hù)數量已超過(guò)PC，成為了真正的第二屏。

李捷告訴《二十一世紀商業(yè)評論》(下稱(chēng)《21CBR》)記者，大屏有著(zhù)非常濃烈的家庭屬性，合家歡式的中外大片與國內喜劇尤其受歡迎。在他看來(lái)，娛樂(lè )活動(dòng)正向“兩頭”轉移：一頭是個(gè)人化、追求私密的手機屏，一頭則是全家共賞、老少皆宜的大屏。特別是，互聯(lián)網(wǎng)的第一批原生用戶(hù)(80后)全面進(jìn)入家庭生活狀態(tài)，開(kāi)始結婚生子,家庭用戶(hù)規模加速擴增。

變局下的電視產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生新一波紅利。有預測顯示，2020年，中國客廳經(jīng)濟的整體商業(yè)價(jià)值總量將達到6300億元，付費內容、家庭數字購物、廣告、游戲等均蘊含著(zhù)巨大的商業(yè)價(jià)值，2016年至2020年，單單大屏用戶(hù)的付費規模就將增長(cháng)近30倍。樂(lè )視的超級電視即可視作最早的受益者。

此外，電視一直被視作家庭中的耐用消費品，更新頻次低，且電視的應用系統相對封閉，用戶(hù)的遷移成本非常之高。比如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三家內容各有所長(cháng)，競爭決定三家內容一般不可能出現在同一電視或者機頂盒上，一旦用戶(hù)選用優(yōu)酷內容的硬件，再看其他內容只能再購買(mǎi)一次硬件，而在手機上，用戶(hù)從優(yōu)酷切換到其他家只要動(dòng)動(dòng)手指。

這意味著(zhù)，一旦先行者占據著(zhù)先發(fā)優(yōu)勢，其市場(chǎng)勢力不只是排他的，在相對長(cháng)的時(shí)間是穩固的。機會(huì )窗口稍縱即逝，BAT均紛紛入局搶占客廳，百度陣營(yíng)的愛(ài)奇藝與央廣新媒體合資成立銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，騰訊視頻力推授權正版TV端應用“云視聽(tīng)極光”，阿里準備如何下手?

盒子背后

早先，阿里切入家庭娛樂(lè )的起點(diǎn)是“天貓魔盒”。

天貓魔盒源于2013年，當時(shí)高清概念剛在國內普及，一部分影視發(fā)燒友尋求高清播放方案，盒子應運而生，早期的盒子有著(zhù)相同的基因：強大的本地解碼能力、糟糕的交互體驗(甚至有些盒子還需要用戶(hù)自己編程)、灰色的內容聚合地帶，用戶(hù)多為發(fā)燒友或者價(jià)格導向的小白用戶(hù)。

天貓魔盒則將目標人群定位為中產(chǎn)群體，輸出正版內容，硬件上頗費力氣。阿里家庭娛樂(lè )事業(yè)部智能硬件和應用總經(jīng)理穆旸舉例說(shuō)，盒子用戶(hù)關(guān)注Wi-Fi，若網(wǎng)速恒定，Wi-Fi決定觀(guān)看的流暢度，外觀(guān)設計定型后，工程師團隊調整Wi-Fi天線(xiàn)的空間不到1厘米，為找到最合適的角度，團隊常在地下車(chē)庫模擬最弱的Wi-Fi信號環(huán)境進(jìn)行調試。

天貓魔盒為阿里家庭娛樂(lè )斬獲了一大批C端用戶(hù)，但其真正崛起則有賴(lài)于強勁的內容，特別是與優(yōu)酷的整合。

李捷列舉了一串數字：阿里家庭娛樂(lè )可調用的內容片庫超過(guò)107.6萬(wàn)集，電影1.6萬(wàn)部，綜藝16萬(wàn)集，電視劇18萬(wàn)集，新媒體25萬(wàn)集，動(dòng)漫47萬(wàn)集……幾乎覆蓋了一家人的家庭娛樂(lè )需求。同時(shí)，由于共享了優(yōu)酷的用戶(hù)和內容運營(yíng)經(jīng)驗，同時(shí)也加快優(yōu)化了播放服務(wù)的體驗。

2016年上半年，天貓魔盒線(xiàn)上市場(chǎng)份額達到32.5%，24個(gè)月的可運營(yíng)用戶(hù)留存達到66%，其經(jīng)典款的出貨量突破500萬(wàn)臺。

在阿里家庭娛樂(lè )的內容布局中，少兒節目格外受到重視，新推的“小酷寶”就是一個(gè)例子。這是一款與優(yōu)酷聯(lián)合打造的盒子，專(zhuān)為0-14歲孩子的心智啟蒙、習慣培養、語(yǔ)言發(fā)育、興趣養成等量身定制。

小酷寶是夢(mèng)想和現實(shí)雙重考慮下的產(chǎn)物，當時(shí)阿里談判引進(jìn)全球的優(yōu)質(zhì)兒童內容，許多少兒內容方提議建立一個(gè)獨立的內容體系，避免同成人的內容混合在一起，盡管?chē)鴥壬儆袑?zhuān)注少兒市場(chǎng)的盒子，李捷卻格外看重少兒在家庭娛樂(lè )中的戰略?xún)r(jià)值。

截至 2015年底，在中國0-14歲少年兒童人口已經(jīng)達到 2.37億，家長(cháng)陪同孩子看電視，是一個(gè)熟悉的場(chǎng)景，“天貓魔盒早期，少兒節目的播放量占到整體60%左右，直到現在仍在40%以上。”李捷說(shuō)。小酷寶現擁有超過(guò)350萬(wàn)分鐘的少兒內容，囊括知名動(dòng)畫(huà)IP達1100個(gè)，且已與超過(guò)100名育兒專(zhuān)家合作，將其育兒經(jīng)驗和理念分發(fā)出去。

阿里家庭娛樂(lè )推出小酷寶

李捷告訴《21CBR》記者，作為內容輸出的重要路徑，盒子將是阿里家庭娛樂(lè )的重要一環(huán)。他認為，電視終端的迭代期長(cháng)，盒子是一個(gè)兼具消費電子和互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品，更換與升級的成本低，可以及時(shí)進(jìn)行能力升級，或者添加新的功能，成為家庭的一個(gè)應用中心，提供新的體驗。

比如，阿里產(chǎn)品團隊正在嘗試將人工智能的黑科技引入到盒子，實(shí)現語(yǔ)音控制，進(jìn)行視頻或者音頻的切換等。2016年，他們就研發(fā)了一個(gè)“邊看邊X”的功能，天貓魔盒遙控器設置一個(gè)M鍵，一按下去，電視屏幕縮小，周?chē)苌鲈S多和節目相關(guān)的內容，每個(gè)人出現的衍生內容是不同的，有的人可能收到豆瓣評論，有的會(huì )收到有趣的購物場(chǎng)景。

但是，阿里在硬件上不僅限于天貓魔盒或者聯(lián)盟的機頂盒，他們更著(zhù)力于滲透到電視終端渠道，形成掌控力，市場(chǎng)上內容供應方不少，電視廠(chǎng)商為什么要選阿里?

賦能電視

長(cháng)期以來(lái)，業(yè)界一直盛傳阿里要自己造電視，李捷告訴《21CBR》記者，他們對電視硬件制造和供應鏈管理保持敬畏之心，絕不直接涉足，事實(shí)上，他個(gè)人并不太看好互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電視硬件的前景，“這條賽道互聯(lián)網(wǎng)公司短期也許有驚喜，中期有機會(huì )，長(cháng)期趨勢不樂(lè )觀(guān)，手機市場(chǎng)當前的競爭現狀和智能電視的未來(lái)狀況非常近似，同時(shí)智能電視行業(yè)比手機更重，渠道、供應鏈和售后服務(wù)要求更高，這往往并不是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的能力。”

他認為，電視的智能和互聯(lián)網(wǎng)化，不完全在硬件能力,真正瓶頸是應用、桌面、支付、賬戶(hù)、內容以及更快更清晰的播放體驗等，阿里要做的是，向傳統電視廠(chǎng)商提供進(jìn)化的能力，“阿里布局電視賽道的生意是內容、數據和產(chǎn)品的運營(yíng)，硬件銷(xiāo)售不是我們的賽道。”李捷說(shuō)。

在阿里家庭娛樂(lè )事業(yè)部 TV總經(jīng)理賈偉看來(lái)，定義智能電視有三個(gè)核心指標：內容為王、體驗至上、大數據驅動(dòng)。電視產(chǎn)業(yè)正進(jìn)化為一個(gè)由硬件、軟件、交互、內容、應用為主的生態(tài)鏈，可挖掘的增值空間巨大，阿里不是與電視制造商搶奪硬件市場(chǎng)的存量，而是以開(kāi)放、賦能、共享的形式共同做大服務(wù)的增量。由此，產(chǎn)生了阿里版的“TV生態(tài)inside計劃”——讓天下沒(méi)有難做的智能電視。

2016年，阿里家庭娛樂(lè )發(fā)布最新的YunOS TV版本，該版本針對設備底層設計，具有高度適配性和延展性，便于在電視中接入各種智能家居設備，在YunOS TV基礎上，又推出飛流5.0桌面，在內部被稱(chēng)作“最懂你的桌面”，利用云計算、大數據和人工智能技術(shù)，可做到千人千面，內容即達。

比如，結合阿里系的數據，家庭娛樂(lè )部門(mén)有能力結合年齡、地域、購買(mǎi)力等多個(gè)指標，建立用戶(hù)畫(huà)像，實(shí)現電視內容的精準推薦。

“與互聯(lián)網(wǎng)電視相比，傳統電視在個(gè)性化精準推薦、用戶(hù)體驗以及廣告經(jīng)營(yíng)模型等方面，存在很大的差距，阿里的強項正是在用戶(hù)、內容、營(yíng)銷(xiāo)和數據等多方面進(jìn)行賦能。”李捷告訴《21CBR》記者，“我們將能力完全開(kāi)放給聯(lián)盟電視廠(chǎng)商、機頂盒廠(chǎng)商，并方便他們自定義、自配置，分享用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，比如用戶(hù)廣告、會(huì )員費和電商抽成。”

立足賦能，各取所需，這是李捷與郭臺銘一拍即合的重要原因。

舉例來(lái)說(shuō)，智能電視系統與電視芯片的適配，往往需要3-4個(gè)月的時(shí)間，再加上會(huì )員賬戶(hù)和支付等運營(yíng)體系的建立，普通電視廠(chǎng)商從頭開(kāi)始運作一款智能電視，時(shí)間周期以年計算，郭臺銘最初的時(shí)間表，已是傳統廠(chǎng)商的極限，阿里巴巴的團隊只用60天，就將夏普老牌的傳統電視改造成一個(gè)智能品牌。

在項目早期，夏普曾定位主力產(chǎn)品為45英寸到55英寸，也是阿里基于大數據明確建議，夏普的目標用戶(hù)一定是大屏，結果70英寸“大屏王”單品銷(xiāo)售超過(guò)10000臺，成為天貓“雙十一”大尺寸電視銷(xiāo)量之冠。這是一個(gè)皆大歡喜的結局：夏普獲得了終端銷(xiāo)量，而阿里則收割了用戶(hù)。

2016 杭州·云棲大會(huì )上，富士康科技集團副總裁陳振國發(fā)布了與阿里家庭娛樂(lè )合作研發(fā)的搭載全新YunOSTV 系統的70 英寸、60 英寸夏普智能電視新品。

李捷將這個(gè)案例視作內部的標桿，“快”是他追求的行業(yè)新常態(tài)，也是說(shuō)服傳統電視廠(chǎng)商的利器：撇開(kāi)硬件生產(chǎn)周期，一款電視嵌入到阿里的生態(tài)中，未來(lái)只要3周能直接銷(xiāo)售。這是很多廠(chǎng)商既感興趣又會(huì )有些害怕的地方——如果他們不合作又沒(méi)同樣能力的話(huà)。

當然，電視伙伴的需求各自不同：海爾選擇的是包括優(yōu)酷影視資源及阿里電商資源在內的一攬子解決方案;康佳偏重于內容和智能云推薦引擎;互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨則偏好YunOS TV操作系統和阿里音樂(lè )的支持……如今，有著(zhù)阿里血統的智能電視出貨量已超過(guò)1000萬(wàn)臺。

這種增長(cháng)可能會(huì )越來(lái)越快。海爾多媒體有限公司戰略部部長(cháng)楊惠迪已公開(kāi)表示，2017年，海爾所有智能電視將全面對接阿里家庭娛樂(lè )的平臺。

當然，并非所有企業(yè)愿意將底層系統與內容體系完全托付給阿里，尤其實(shí)力雄厚廠(chǎng)商將此視作自己的未來(lái)。一位電視廠(chǎng)商的內部人士評論：阿里的YunOS TV開(kāi)放是好事，很多二線(xiàn)品牌非常歡迎第三方系統，但是，大廠(chǎng)商有自己的算盤(pán)。加之7張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的持牌方，他們牢牢占據著(zhù)提供智能服務(wù)的通道，在電視終端的勢力角逐獲取上，這會(huì )是一場(chǎng)有趣的博弈。

時(shí)間的競逐

李捷篤信，大屏經(jīng)濟最核心的是內容，在采訪(fǎng)中，他不斷強調這一點(diǎn)，認為在大屏經(jīng)濟中，游戲、社交、電視購物都是外圍性的產(chǎn)品。

自2016年優(yōu)酷進(jìn)入阿里大文娛板塊，他形容內容層面的變化“翻天覆地”，“協(xié)同優(yōu)酷的海量資源，阿里家庭娛樂(lè )內容布局形成三大差異化：第一，少兒內容全面領(lǐng)先;第二，超強的電影、電視劇和綜藝內容覆蓋;第三，創(chuàng )新的內容體驗。”

過(guò)去一年中，電視廠(chǎng)商等合作伙伴開(kāi)始日益重視其內容實(shí)力。李捷已宣布，除了加入聯(lián)盟的合作伙伴以外，在任何其他終端將不能看到優(yōu)酷的大屏內容。

以?xún)热轂榛A，現在的阿里家庭娛樂(lè )坐擁一個(gè)越來(lái)越大的智能電視合作聯(lián)盟、中國最大的數娛機頂盒聯(lián)盟、單品銷(xiāo)量最高的電視盒子以及超過(guò)2000萬(wàn)的活躍用戶(hù)，內容、盒子、YunOS TV系統多方涉足，軟硬件結合，B端和C端同時(shí)出擊，阿里家庭娛樂(lè )為搶占客廳準備了多個(gè)引擎。

同時(shí)，阿里系文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游漸成體系，不止優(yōu)酷，阿里大文娛板塊內阿里音樂(lè )、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)伙伴和資源開(kāi)始打通，加之電商、金融、云計算等協(xié)同，成為阿里進(jìn)擊大屏的后援。包括阿里家庭娛樂(lè )在內的大優(yōu)酷事業(yè)群已宣布，優(yōu)酷會(huì )員超過(guò)3000萬(wàn)，這是再明顯不過(guò)的例證。

2016年9月，天貓魔盒3Pro推出《變形金剛》主題定制版，穆旸的暢想，阿里體系內未來(lái)可以產(chǎn)生這樣的聯(lián)動(dòng)：《變形金剛》要上映的時(shí)候，進(jìn)行開(kāi)機預告片的播放;通過(guò)淘票票，通過(guò)手機搖一搖進(jìn)行購票，選擇身邊最近的影院;在影院下線(xiàn)之后，會(huì )員直接預約登錄天貓魔盒觀(guān)看……

天貓魔盒變形金剛限量版

對阿里巴巴來(lái)說(shuō)，未來(lái)理想的情境，將是電商、金融、文娛在底層打通，前端融合，構建出一個(gè)綜合、完整的服務(wù)場(chǎng)景，文娛板塊也正成為收入增長(cháng)的新引擎，數字媒體和娛樂(lè )業(yè)務(wù)已經(jīng)單獨出現在阿里財報中，2017財年Q2，數字媒體及娛樂(lè )業(yè)務(wù)當季收入36.08億元，同比增長(cháng)302%。

而在大文娛板塊的布局中，阿里家庭娛樂(lè )承擔著(zhù)多重的角色：將阿里的勢力從PC和手機端延至大屏，從實(shí)物商品推進(jìn)虛擬的內容產(chǎn)品，更重要的是，它將幫助阿里占據用戶(hù)更多的時(shí)間。

李捷這樣解釋?zhuān)⒗锊幌е亟鹜顿Y家庭娛樂(lè )的本質(zhì)原因，“用戶(hù)時(shí)間是互聯(lián)網(wǎng)真正的稀缺資源，可以說(shuō)，所有搶奪用戶(hù)時(shí)間的公司，彼此都是競爭對手。很多大屏活躍用戶(hù)一天消費4—5個(gè)小時(shí)，沒(méi)有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口具有這樣的時(shí)長(cháng)，這就具備強大的商業(yè)變現潛力。”

2017年，阿里家庭娛樂(lè )已宣布“開(kāi)放升級、超級內容、數據賦能”三大戰略，提供智能電視整體解決方案，打通家庭娛樂(lè )生態(tài)鏈，拓展大屏經(jīng)濟的新疆域。

這是阿里“TV生態(tài)inside計劃”一次迭代升級。

李捷介紹，基于新的客廳場(chǎng)景，阿里家庭娛樂(lè )希望打造一個(gè)全開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境，鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的各方，其中，內容是核心資源，用戶(hù)是市場(chǎng)基礎，大數據是技術(shù)支持，三者互相作用推送精準的視頻內容以及電商、廣告、游戲等周邊產(chǎn)品，加之衍生的支付、物流等服務(wù)，全面重構大屏經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條。

一旦阿里版inside計劃實(shí)現，在需求側，大屏用戶(hù)可享受到海量?jì)热莸木珳释扑秃投ㄖ菩苑?wù)信息，并在內容消費時(shí)可形成實(shí)物商品的即時(shí)購買(mǎi);在供給側，智能電視產(chǎn)業(yè)的變現不再局限于硬件的一次性銷(xiāo)售，將拓展至會(huì )員費、廣告、游戲、電商分成等持續性的收入。

“阿里認為，大屏經(jīng)濟重構并非一兩家企業(yè)可以實(shí)現，產(chǎn)業(yè)鏈上下游均可發(fā)揮比較優(yōu)勢，共同合作，共享紅利，”李捷說(shuō)，“創(chuàng )新不顛覆、合作不替代”正成為他的口頭禪。

就在2016年快要結束時(shí)，李捷收獲了一個(gè)新的勝利，阿里家庭娛樂(lè )成功與芒果TV聯(lián)姻，據統計，優(yōu)酷與芒果TV只有10%的資源重合度，兩家結盟后，其內容資源庫可以覆蓋視頻行業(yè)所有片庫70%以上的內容。據賈偉透露，兩家2017年還將探索客廳新場(chǎng)景下的購物合作，利用人工智能，優(yōu)化邊看邊買(mǎi)的一體化體驗。

從左至右為：芒果TV副總裁成洪榮，湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長(cháng)、芒果TV董事長(cháng)聶玫，阿里巴巴文化娛樂(lè )集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂(lè )CEO楊偉東，阿里巴巴文化娛樂(lè )集團大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁及阿里家庭娛樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理李捷。

結盟芒果TV，或許受益于阿里和湖南衛視素來(lái)的淵源，至此，進(jìn)入阿里家庭娛樂(lè )開(kāi)放生態(tài)的企業(yè)已包括：內容端的優(yōu)酷，牌照方的華數、CIBN、芒果TV，傳統電視廠(chǎng)商海爾、康佳、長(cháng)虹、海信、創(chuàng )維、夏普、飛利浦，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨……

在智能電視產(chǎn)業(yè)復雜的合縱連橫中，阿里的開(kāi)放合作策略,正在累積越來(lái)越多的領(lǐng)先優(yōu)勢和核心能力。

（作者：羅東 史軒川）